健力宝营销体系中央计划系统流程
总裁办公会总经理办公会营销战略组其他批准批准计 划 阶 段实施阶段年度营销计划的制定集团品管中心：品牌发展战略营销规划部 ---- 营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：内部销
2009-08-10
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P41 P23 企业的绩效考评管理ppt
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度： 80人以上：有必要进行系统的绩效考评 原因：
2019-05-18
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P22 企业绩效考评管理1
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度： 80人以上：有必要进行系统的绩效考评 原因：
2011-06-03
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P49 国内外企业长期激励模式研究
票增值权公司给予高级经理人员的这样一种权利：高级管理人员可以获得规定时间内规定数量股票价值上升所带来的收益，但是该高级管理人员对这些股票没有所有权 22. 延期支付计划将高级经理人员的部分年度奖金以及
2009-12-20
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P47 企业的绩效管理
企业的绩效考评管理（2-1）主讲人： 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址：hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
2010-02-21
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P44 企业绩效考评管理44p
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2011-01-06
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P44 绩效考评
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2019-04-01
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P44 绩效考评管理
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2012-09-24
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路；
2011-04-21
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
团队协作 培训和发展* 实施 业务开拓 发现并满足客户需求 项目过程管理 技术实施能力＋*: 仅对销售经理管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01232002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
团队协作 培训和发展* 实施 业务开拓 发现并满足客户需求 项目过程管理 技术实施能力＋*: 仅对销售经理管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01232002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
团队协作 培训和发展* 实施 业务开拓 发现并满足客户需求 项目过程管理 技术实施能力＋*: 仅对销售经理管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01232002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
团队协作 培训和发展* 实施 业务开拓 发现并满足客户需求 项目过程管理 技术实施能力＋*: 仅对销售经理管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01232002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
团队协作 培训和发展* 实施 业务开拓 发现并满足客户需求 项目过程管理 技术实施能力＋*: 仅对销售经理管理诊断制定绩效 考核体系2002-03-01232002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
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P25 市场部管理制度
为达成目标而共同努力；海南康力元药业有限公司 县级市场部组织结构图市场部经理定点促销员站长助理 市场部管理员 3. *市场部经理岗位职责1、全权负责市场部的一切管理工作； 2、根据公司精神及市场部下达
2010-12-20
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通；本文件是基于这次沟通的内容撰写的；
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
的管理咨询需求; 2003年9月15日，远卓高级项目经理贺晓宏先生和高级顾问王浩先生赴江苏吴江盛泽拜访了福华织造有限公司，与王玉纯经理、王德权经理就本项目委托意愿以及福华织造基本情况作了初步沟通；本文件是基于这次沟通的内容撰写的；
2011-03-19
28622
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
额的3.2%上升为1999年总销售额的35.6%. D2系统成为欧洲通讯系统第二大供应商百万马克汽车配件通信钢管1993年1998年1999年 至9月底283022499829048工程2000年2月
2009-02-22
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