银城宝船项目品牌服务手册
/ 地产顾问公司总经理 客户服务 客户主任： 汤 荣 客户助理： 刘黎伟 创意设计 企 划： 黄 亮 文 案： 张 燕 / 方 明 平面创意： 曹 伦 / 徐 爽 媒介传播 媒介经理： 苗 青 媒介策略：
2011-01-22
7880
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4617个资源
P48 P44 企業的績效管理
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理）http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 9. 为什么要进行绩
2010-02-16
20974
0
P27 绩效考评1
员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理） 9. 为什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点） 80人以上：有必要进行系统的绩效考评
2010-07-18
14410
0
P26 联想集团99财年二季度及半年总结和下半年计划
平台名称: 总经理:联想科技发展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分
2009-09-17
3983
0
P26 二季度总结计划模板
平台名称: 总经理:联想科技发展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分
2009-06-10
6995
0
P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
2019-05-23
1592
0
P19 企业绩效考评管理2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反
2009-02-22
28810
0
P19 绩效考评2
负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反
2010-04-03
20811
0
P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
3、具有较强的事业心和工作责任心； 4、有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 4. 后备人才管理制度关键点（二）总经理级后备人选标准： 大专以上学历，年龄在45周岁以下，至少两个以上科级职务工作经历。 （三） 科长级后备人选还应具备下列条件：
2010-04-07
15647
0
P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
2012-06-26
27467
0
P33 绩效考核培训（一）
员工（部门经理以下、项目经理除外） 项目经理 8. 由谁来考核谁？ 考核对象（被考核者）的定义 对每季度末在册的员工进行考核 对项目经理的考核将针对计划任命的项目经理，及在项目的实施过程中担项目经理的人员
2010-12-03
19774
0
P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
中远工业公司周协东书记、张明华副总经理及大部分部门经理进行了一轮关于考评及薪酬体系的访谈； 7月13日远卓管理顾问就部分访谈中得到的疑点与周协东书记及张明华副总经理进行了一轮沟通，求证了部分疑点，同时沟通了后续工作思路；
2012-01-03
8699
0
P41 绩效管理沟通-2007
这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 6. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简
2009-10-16
16084
0
P44 绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。 7. 一、忽视绩效管理是一种系统 经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简
2010-04-26
30460
0
P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
PT创意坊 2. Foreword珍惜生命 多吐干货 只争朝夕 3. Who我是谁 4. 2年销售经理2年终端管理1年品牌咨询6年公关传播厦华电子华盛智业单行道广告维思盛世© Copyright Wethink
2012-07-07
3513
0
P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
认同； 6、考核结果的运用，仅仅用于年终的奖金分配 7、没有循环的绩效改进制度 结果：老板不满意，经理不乐意，员工不认同 13. 绩效管理制度V2.0 14. 如何解决 ？ 15. 一个中心 两个基本点以实事求是为中心
2010-12-13
22158
0
P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
认同； 6、考核结果的运用，仅仅用于年终的奖金分配 7、没有循环的绩效改进制度 结果：老板不满意，经理不乐意，员工不认同 13. 绩效管理制度V2.0 14. 如何解决 ？ 15. 一个中心 两个基本点以实事求是为中心
2009-07-21
17374
0
P24 KPI业绩指标
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-06-04
22365
0
P24 KPI业绩考评体系
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2009-08-24
14200
0
P24 KPI考评体系的建立
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2010-06-06
1453
0