【课件】KPI业绩考评体系
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-08-12
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P24 P26 建立KPI考评体系的流程
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2009-07-14
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P14 保税监管科工作汇报
保税监管科工作汇报2019年6月11日 2. 2目录 / CONTENTS01 / 5月份的工作总结02 / 6月份的工作计划03 / 目前存在的问题 3. 35月份工作总结PART 01 4. 4经过前期多方努力，打通税务、人民银行
2020-08-03
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
新华信认为对于初创阶段的销售组织而言，扁平化的组织结构将更具效率和易于控制团体直销总监区域直销经理区域直销经理工作小组工作小组…...…决策层监管层执行层工作小组工作小组… 32. 培训设定目标定期回顾
2010-02-22
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
*天麟未来三年的发展具有诸多有利的因素天麟的运营团队在以往操作过的项目以及“远洋风景”项目中已形成了自己的竞争优势总经理/团队对专业经营企业的决心 较高的团队素质 公司股东对公司的要求比较实际 与政府/土地资源方有较好的关系
2012-02-09
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P150 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120
行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*
2010-03-08
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监 拟设岗位： 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监 拟设岗位： 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监 拟设岗位： 成套部经理 销售 投标 项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。
2010-12-01
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
质量控制项目管理办公室项目经理架构小组XX集团内部 1个全职的项目经理工作7个月 3个全职的业务人员工作7个月 1个全职的技术人员工作7个月 XX集团外部 1个全职的经理工作7个月 8个全职的业务流程专家工作7个月
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
质量控制项目管理办公室项目经理架构小组万向集团内部 1个全职的项目经理工作7个月 3个全职的业务人员工作7个月 1个全职的技术人员工作7个月 万向集团外部 1个全职的经理工作7个月 8个全职的业务流程专家工作7个月
2011-11-08
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
制定更具吸引力的员工价值定位以获得和保留更多人才 加速内部培训，以使员工更快地胜任工作 更严格地规划招聘和面试人数 通过业务经理个人的关系来招聘而不是到学校直接招聘今后三年销售额要增长10-12%需改变招聘和其它程序2,000
2012-04-05
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P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Management Consulting深入访谈了企业中高层管理人员23位 总经理书记副总经理部门主任部门副主任分公司总经理分公司经理高层总经理116综合办公室1人力资源部12经营策划部1财务部1党群工作部1速通
2009-05-01
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范
2010-11-19
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P112 战略采购
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
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P56 008咨询公司整体运作流程
如何成立优秀的项目组不是每一个顾问都可以把项目做好的——选一个好的项目经理是至关重要的 我们尊重每一个顾问，但更尊重客户，和项目经理签订好项目责任书——让他的使命感更强些 采用项目分红制——这是个很好的方法
2010-12-08
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P56 咨询公司整体运作流程
如何成立优秀的项目组不是每一个顾问都可以把项目做好的——选一个好的项目经理是至关重要的 我们尊重每一个顾问，但更尊重客户，和项目经理签订好项目责任书——让他的使命感更强些 采用项目分红制——这是个很好的方法
2010-03-09
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