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 国内某著名电信公司KPI指标分解

5纳入管理流程1. 制定/修改关键业绩指标2. 设定目标签订业绩合同3. 进行经营业绩审核4.制定计划 采取行动总经理负责执行* 协助/提供数据 决策计划财务部分析/分解集团战略目标 协助分析目前管理标准协助分析关键

2009-01-24    23062    0
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 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

员常常反映生产部门不能及时交货。个别问题特别严重,如:青岛朗讯在6-8月份,供货严重拖欠,客户方总经理曾下令转到吴氏采购;9—10月,多层板最严重时拖欠交货达9000平方米,时间达2个月。35.5%45

2012-09-18    5021    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

员常常反映生产部门不能及时交货。个别问题特别严重,如:青岛朗讯在6-8月份,供货严重拖欠,客户方总经理曾下令转到吴氏采购;9—10月,多层板最严重时拖欠交货达9000平方米,时间达2个月。35.5%45

2012-01-22    5459    0
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 商业银行基础知识ppt

1. 华夏银保客户经理新人培训银行基础知识——网点架构及业务华夏银保业务中心督训部 2. 银行基础知识客户经理新人培训课程 3. 银行基础知识1.银行概述客户经理新人培训课程 4. 银行基础知识• 商

2018-12-30    2147    0
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 改善销售与分销体系

各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明,人浮于事的原因。明确划分各部门和各级经理的业务和管理权力范围将可以提高部门与人员的效率。 集团和销售部的评估系统的停留在相当初级的层次。为

2012-01-23    19760    0
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 072普华永道项目报告

各部门及职位管理人员职责的不清晰也是造成现有部分部门分工不明,人浮于事的原因。明确划分各部门和各级经理的业务和管理权力范围将可以提高部门与人员的效率。 集团和销售部的评估系统的停留在相当初级的层次。为

2009-10-21    5191    0
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 远卓KPI培训

及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8.

2009-02-13    10953    0
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 KPI考核体系

及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8.

2012-11-01    7085    0
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 KPI考评体系方法与实证分析

及事业部总经理事业部副总经理 (主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7.

2010-12-17    24779    0
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 人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

2009-04-13    25864    0
P33

 hr流程

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

2011-05-17    24114    0
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 【流程】人力资源所有模块流程图(非常实用)-33页

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

2011-08-02    8714    0
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 人力资源规划流程

1. 人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员

2010-12-03    14596    0
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 新产品开发流程

每季3 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略

2011-07-01    18039    0
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 新产品开发实施手册

ile 5. 各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略

2010-09-12    10378    0
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 169人力资源管理

国际企业管理人员 的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.

2009-10-03    15758    0
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 绩效管理工具表格材料

率。 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. 客户经理季考评表部门: 姓名:项目权重目标实际完成完成率评分KPI业绩指标存款贷款贷款收息率新增不良贷款额

2009-01-22    9291    0
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 02普通服务组织结构与职位说明报告

原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1(经理)业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…

2012-06-10    16269    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1(经理)业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组配送组财务组门店组业务组配送组财务组DC 2经理DC3经理DC8…

2010-01-03    22223    0
P86

 績效管理咨詢項目

(海量营销管理培训资料下载)项目终期报告第 *页经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线,对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化,有助于提高中层管理人员的责任感与使命感,加强中层管理者对员工的指导与管理经理层主管层员工层绩

2009-05-08    2053    0
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