远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够 为决策提供有力依据的分析报告 流程总负责人：总经理 流程输入输出信息： 开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案 27
2010-05-09
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P58 P100 有效沟通的技巧与方法PPT
例：市场部史经理：“刚才我说的这些仅仅是一些不成熟的想法，许多方面还要等你们销售部这个月的报表出来以后才能具体化……”（还没有看到销售报表就进行沟通，效果不好，过几天还要沟通） 销售部肖经理：“你这些想
2019-04-26
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
省公司操作层培训第一阶段 省公司管理层培训讲师：埃森哲公司项目经理学员：江苏石油省公司D级以上人员时间：地点：2003年3月23日下午江苏石油大厦培训教室埃森哲公司项目经理江苏石油省公司各部门负责绩效信息收集、统计、汇
2012-06-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
省公司操作层培训第一阶段 省公司管理层培训讲师：埃森哲公司项目经理学员：江苏石油省公司D级以上人员时间：地点：2003年3月23日下午江苏石油大厦培训教室埃森哲公司项目经理江苏石油省公司各部门负责绩效信息收集、统计、汇
2010-11-26
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
管 理 制 度 房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司 房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决
2012-06-19
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P80 7项目人力资源管理80
集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！
2010-01-03
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
位后勤支持岗位总监中层经理一般员工 6. 部门结构与岗位类别网络维护山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道 代表销售助理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理信息系统 分析前台VIP高级
2010-12-24
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-15
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司
2011-10-10
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P30 工程项目沟通
协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控制中有着各式各样的协
2012-07-20
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力资源部计划
2009-12-04
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P15 088换位思考追求双赢
1. 换位思考追求双赢广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道 1与BOSS相约----成功的向上管理技巧 2. 一、信任危机产生的根源 思维误区： 1）“谁都有理”的思维方式在作怪；
2011-10-16
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