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卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作

1. 卓越绩效管理沟通--让一线经理投入到绩效管理中去Hansen Hu1 2. 一线经理在绩效管理中的地位 你的观点是什么？ 2 3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的

人，且主要做财务工作财务部只是从事记账和财务报表汇总博士后工作站也是作用有限人力资源职能基本没有总经理很少精力用于股份公司进一步弱化其职能，还是？ 8. 股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化产

CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明 1、红色部分构成职能服务系统

4万盈利费用0万人数工资/月年管理费用万项目总经理12000080000零售/销售经理1800032000开发经理1800032000销售跟单人员1300012000产品设计师600024000商务经理1400016000财

销售新人如何开展工作？　　 　　从来第二天就一直跑药店，发短信空都没有。南昌这边正好有一个职位空缺，所以我跟着经理跑了几天就直接上岗了。不过工资还是按实习期算，发了一次工资了，不多不少，正好250，半个月的。嘿嘿。

61副总经理秘书长　　　　　　60　　　　　　　　59总经理助理　　　　　　　58　　　　　　　　57　　　经理　　　　56　　　　　　　　55　　经理　　　　　54　　　　经理经理经理经理53　　　

导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议 18. 董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二

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文化。 9. 2　项目组织系统2.1 项目领导小组：由市领导、体育负责人组 　　成 2.2 项目总经理：市羽毛球赛负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通

话题第一部分 职业经理人常犯的毛病第二部分 如何成为一个好的下属第三部分 管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分 职业经理人的情商（EQ）第五部分 职业经理人的逆商（AQ） * 3. 话题第一部分 职业经理人常犯的十大毛病第二部分

近乎崩溃 各种疑惑甚至会这样 5. 往往是在最基本的法则摔跟头！公司： 想当然的认为新经理会在潜移默化中学会管理？ 新经理： 管理岗位仅仅是技术能力卓越就够了？ 6. 当一切都不受你的控制时：就好像你没有

人员承担经营管理指标的企业管理人员总经理、副总经理销售人员承担企业产品销售工作的人员销售代表、销售主管技术人员承担企业技术研发、技术实施的人员研发工程师、项目经理职能服务人员承担企业内务管理的人员财务

用软件开发需求技术人员提出软、硬件升级建议及维修维护计划维修维护计划提供信息设备配置建议信息技术部经理编制信息系统年度工作计划应用软件需求计划应用系统开发实施计划否C-14-01-001信息设备需求计

VI.公司指标分解至部门及各级个人－营销中心公司负责销售的副总 (17级)营销中心总经理 (16级)大客户中心经理 (12级)大客户代表 (9级)销售收入销售费用客户数量增值业务收入大客户数量向大客户

支持各个职能说明问题关键业绩指标是否经过平衡，避免了过多地强调了业绩的单个方面？ 关键业绩指标是否会误导经理人员追求短期成果，而非对成长的投资？ 关键业绩指标是否体现了平衡取舍(如市场份额与利润)？ 关键业

项目的工期经常被延长 客户对项目的实施质量不很满意 不清楚每个项目盈亏状况 项目实施水平参差不齐，因项目经理而异 项目成员的积极性、主动性不高，素质提升不明显 跨部门项目小组的沟通不够畅通，较难协调 项目经验对项目管理支持的力度不显著

支持各个职能说明问题关键业绩指标是否经过平衡，避免了过多地强调了业绩的单个方面？ 关键业绩指标是否会误导经理人员追求短期成果，而非对成长的投资？ 关键业绩指标是否体现了平衡取舍(如市场份额与利润)？ 关键业

责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 30. 财务 人事 研发 采购 生产 市场 销售 质量 保障 总经理职能型组织 职能型的结构 职能型的优点 职能型的缺点 31. 产品型组织 产品型的结构 产品型的优点