会计与财务第十二讲
zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 汽车销售有限公司新设备的净现金流量汇总表 单位：美圆 年末 原始投资 经营现金流量 终极价值 净现金流量
2012-06-12
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P38 P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
研究消费者行为是营销策略的基础； 确定哪些因素影响消费者购买行为； 强调市场细分； 强调产品定位以满足消费者需要； 在广告和个人销售中创造更多的选择性；（选择性营销和大量营销） 创造更具有针对性的媒体和分销渠道。 Date3 4.
2012-04-11
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
6. 科学管理平台企业现状 7. 主要内容第一章 人力资源管理在企业管理中的位置 第二章 工作分析与工作设计的新方法 第三章 胜任能力模型与评鉴中心 第四章 流程分析、胜任能力模型与人力资源规划 第五章
2011-11-12
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P24 钉钉使用培训ppt
录第三章：公司启用钉钉考勤操作指南第四章：公司启用钉钉时间 3. 第一章： 钉钉软件介绍 4. 钉钉—是一个工作方式钉钉·是阿里旗下一款专为中国企业打造的IM通讯工具 ·超过700万家企业/组织正在使用钉钉 ·手机端、PC端同步使用
2020-07-11
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
某连锁企业2010年员工绩效考评第一节 员工绩效考评概述第二节 工作绩效考评的类型第三节 工作绩效考评系统标准第四节 工作绩效考评中可能出现的 问题和解决办法 第五节 工作绩效考评的应用 2. 一个综合案例引入：猎人、猎狗和兔子最初的状况
2019-05-18
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P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
培训宗旨认知感觉传道授业解惑开心开窍开眼心态感悟气氛行为学员老师课堂分享 4. 课程目的破解大终端 大销售的全景密码 5. Who我是谁 6. http://weibo.com/pptcreate爱家电，爱终端
2009-04-15
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
2.2 集团人力资源管理板块分工 2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收入在福建汽车行业中已处于领先地位。然而，
2009-07-09
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P30 激励性报酬计划
培养重要员工和获得企业利益提供激励 2）激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本 3）激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标，就应该支付激励性报酬；相反，就不支付这种激励性报酬
2011-12-10
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2009-06-04
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P34 绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2012-12-03
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划，并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位的主管和人力资源部门
2010-06-10
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
作为明天策略集团成员机构之一的创道管理顾问成立于2003年，是在明天策略集团咨询事业部基础上成立的，服务的客户遍及房地产、汽车零部件、工程机械、医药保健、建材涂料、化工、家电、家具等行业，以“深度参与、合作共赢”的宗旨，通过
2012-07-20
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用 二、如何填写职位基本信息 四、如何填写职位工作职责 五、如何填写职位任职资格 六、职位说明书描述常见错误今天的主要内容第一部分第二部分 3. 一、部门职责梳理的目的
2019-05-17
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P61 产品策略
潜在产品预示着该产品最终可能的所有增加和改变。 4. 第二节、产品组合—一产品组合的概念 产品组合是某销售者售与购买者的一组产品，它包括所有产品线和产品项目。产品组合的包括以下概念：产品项目。即产品大类中
2009-03-22
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司，进入汽车行业5china-beijing-zs-brand-200207 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司，进入汽车行业5china-beijing-zs-brand-200207 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车
2011-12-15
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