【课件】KPI业绩考评体系
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-08-12
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P24 P24 KPI业绩考评体系
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-06-04
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P24 KPI考评体系的建立
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2010-06-06
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2009-07-14
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P26 建立KPI考评体系的流程
确定各岗位的KPI；部门经理级干部 副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作
2012-01-18
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P75 大连环宇集团营销管理规划
主要产品线之间渠道差异明显HJC04交换机辽宁、内蒙等地区中国网通地区分公司直接销售 队伍HJC04交换机代理/分销 /零售合作伙伴广告/促销/ 邮递远程渠道互联网直接间接销售队伍选择非销售队伍选择到达市场的参与者组合Date4机密，严禁扩散！
2012-06-04
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P150 中化公司营销培训
价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2009-08-02
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
2012-01-12
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
2010-05-07
5924
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
成立六年以来，北京贝尔优化产品结构，强化市场销售，以先进的产品和优秀的服务赢得了市场，2001年全年销售金额达到10亿元人民币。公司已经建立起了系统的研发、销售、售后服务和管理的组织体系，拥有高知识层次
2012-07-14
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P49 普华永道的绩效薪酬咨询方案
作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资，奖金，销售佣金，津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假，公司服务等以间接货币形式支付的报酬。
2010-10-11
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P150 国内外母子公司管理模式研究
Page*美国企业集团的治理结构：治理结构框架股东大会董事会常 委 会监 事 会酬 金 会提 名 会财 务 会公 共 会总经理中层管理者基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过程：
2009-04-24
3766
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理
2012-02-09
3828
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P21 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。 建立良好的企业信誉及品牌。 培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。 建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。 定性目标定量指标总资产达到20亿元 年销售额达到7亿元
2011-11-18
24872
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P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
8484
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