彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层(董事会与经理层)高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. 绩效管理的关键流程确定公司工作目标、考
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修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励:动力机制价值链 压力:压力传递机制 压力强化点
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今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人,其中电力开发公司高层领
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联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12 13. 93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构与岗位
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北大纵横企业精神 ——合作、敬业、创新 3. 导读工作介绍营销战略 问题宏观和行业分析产品和市场分析销售分析市场分析概述 外部分析 内部分析 营销战略建议营销目标 分解营销战略 建议竞争对手 分析客户服务
房地产开发价值链分析: 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则
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、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发阶段企业、相关负责人访谈培训需求调查表设计培训需求调查表
第一章人力资源管理在企业管理中的位置 1、企业的基本运作 2、人力资源管理在企业管理中的位置 3、方法是职业经理人的核心能力 9. 1、企业的基本运作 做什么→怎样做→谁来做→ 做得如何→如何分配
采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究 市场研究 客户研究 销售管理 现有客户研究分析 项目发展管理 项目决策 微观、宏观环境分析 战略规划企划部市场营销部工程管理部规划设计部