员工绩效考核管理办法
个人发展，同时找出绩效不佳的原因，以便及时改进。 3. 考核职责划分（1）成立考核小组，人力资源部经理任考核小组组长，绩效主管任考核小组执行秘书；组员为各部门负责人，考核小组负责对小组成员之间的同级考
2011-10-04
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P28 P75 企业内训系统及建立
要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下 属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效地宣传你自己 ... 9. 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上，由经理 来“指导”不比让他们自己去实践，并从成功和失败中
2010-07-11
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
词）…… 结果：结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…… 部门使命举例： 渠道部 做什么：制定营销策略，建立和完善销售渠道 做的结果：为了完成销售额、实现利润及获得高的市场占有率， 使命陈
2019-05-17
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P44 TCL公司KPI讲义稿
企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为第一年推行，上半年试行，其指标值的确定主要坚持改善的原则，在上一年度水平为基准值，提升10%及以上为目标值，其它三方面作为辅助因素考虑；下半年根据实际运作情况对指标值
2010-08-01
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P40 绩效方案-
措施激励销售 控制成本 加强融资 “工程质量承诺制” 加强质量及进度控制 构建战略导向的组织架构 提高公司信息化水平 强化人力资源管理 凝练宣传企业文化具体计划分解及KPI销售佣金激励 销售收入 销售回款
2010-12-25
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供
2011-11-18
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它
2009-09-23
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
*同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展 企业规划过程人力资源规划过程战略规划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发计划 物流规划年度计划 目标
2012-04-05
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P44 《培训体系构建与管理》
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2011-07-18
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
每个经营单位都设有严密的预算目标，设定从下而上及从上而下的目标，由高级管理人员进行审核 所有的高级经理每季收到每一个部门的财务报表，内容包括新的订单、销售、净收益等，并进行同级单位之间的审核和互评主要的激励杠杆：价值观和信念
2009-11-15
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-05-22
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P28 JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
，活动开始14:00-16:00活动地点： ****酒店活动目的： 促进客户成交，打响门店宣传，提升销售团队士气。活动概述 5. 准时到店礼：活动14：00前准时到酒店客户可获得 签到礼 （带logo礼物最好）
2019-06-16
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P50 锡恩-××4R执行力专题
信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感
2011-05-21
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P26 第一阶段实施报告021115
基于对公司战略的初步理解来设计组织结构总经理销售总监市场总监财务总监人事行政 总监山谷蓝产品 经理商务经理泰科曼产品 经理财务经理VIP 大客户经理山谷蓝 大客户经理维修经理地区经理山谷蓝维修 工程师山谷蓝渠道 代表泰科曼渠道
2009-05-15
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P46 会计与财务第十讲
经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年 行业平均 销售毛利（%）
2009-02-10
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P86 績效管理咨詢項目
高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册
2009-05-08
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P67 营销组织建设与管理
程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设 4. 分销组织运作能力分析指南 (1)声誉（信誉） (2)资本实力（融资能力）
2010-07-16
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
需要时间建立新的企业文化设计概要 6. 6现有组织机构基本合理，但部门职能和流程需做调整组织设计总经理副总经理副总经理财务总监总经理助理总经理助理总经理办公室销售分公司水晶岛酒店项目管理部通瑞公司财务部成本管理部物业分公司企业管理
2019-05-05
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