罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
···销售系统人员调查表明···人力资源管理有待提高(n=66)描述人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积
2011-12-10
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P96 P60 【课件】绩效发展系统-60页
绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一 绩效发展系统之宗旨与目标 4. 宗旨目标宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一 绩效发展系统之宗旨与目标 4. 宗旨目标宗旨：绩效发展系统之总体宗旨为协
2012-10-26
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P100 企业战略KA培训讲义PPT课件
五:K/A客户管理 六:货架管理 七:生动管理 主 题 3. 一:背景分析（现状） <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变 传统肉菜市场逐步消失 海外零售巨头选择在中国扩张的零售业态主要为大卖场，大卖场在城市
2019-02-16
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
*案例:某高科技公司的平衡计分卡数据来源54321财务类有效工作时间率Te年度30排名前10%排名前20%排名前40%排名前60%排名前81-100%工作纪录流程类工作流程及质量改进Wid半年度20针对现存问题，提出5条改进措施并付诸实施效果良好
2012-03-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
*案例:某高科技公司的平衡计分卡数据来源54321财务类有效工作时间率Te年度30排名前10%排名前20%排名前40%排名前60%排名前81-100%工作纪录流程类工作流程及质量改进Wid半年度20针对现存问题，提出5条改进措施并付诸实施效果良好
2010-07-23
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益 建立起严格并且十分完善的年度战略规划程序 通过招聘、指导以及业绩管理流程树立起崇尚正直以及追求成就的价值观 在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权
2009-02-23
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P54 国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标KPI
KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11
2011-03-19
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P54 (1202) - Using KPIs (Chi)
KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11
2011-09-16
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P54 【实例】麦肯锡为可口可乐做的关键业务指标KPI-54页
KPI 中例如 :销量 固定资产 运费 铺货率 效率…… 10. 利润产生简单公式: 毛利 = 净销售收入 - 材料成本 直接边际利润 = 毛利 - 变动成本 利润 = 直接边际利润 - 固定成本 11
2009-04-04
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
作为明天策略集团成员机构之一的创道管理顾问成立于2003年，是在明天策略集团咨询事业部基础上成立的，服务的客户遍及房地产、汽车零部件、工程机械、医药保健、建材涂料、化工、家电、家具等行业，以“深度参与、合作共赢”的宗旨，通过
2012-07-20
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P150 财务管理与报表分析(263P)
财务会计信息系统：信息系统信息使用者 投资者 债权人 经理 所有者 客户 员工 政府机构成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法 销售：收入和利润 资产和负债 厂房和设备 贷款和资产 应收和应付款项
2011-04-23
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P109 正大集团谢国民的顾问--营销管理导论
3. 一个进步的社会是一个愿意向全世界的最好的观念打开它的大门的社会，它愿意试验运用新的方法去激励经理和工人做好工作，并愿意建立健康竞争的领域，以利于人们提高他们的技能和获得卓越的成果。 ——菲利普•科特勒
2012-12-08
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营销能力、培养对市场变化
2009-11-14
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P96 FV传播集团简介060531
并激发员工的创造力与工作热情，我们的目的是通过专业的、可衡量的市场解决方案帮助客户在中国大陆地区品牌与销售业绩的成长。 7. 信息沟通渠道的增加、供货渠道的多样化、经销商实力的增长；竞争激烈并日趋成熟；此
2012-09-21
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
曾任著名家电零销商人力资源总监、中国世纪创为投资集团公司HR、北京金露副总经理 13937100110、010-51911912、20018666@163.com 3. 授课课程非人力资源经理的人力资源管理 高效团队建设 从优秀到卓越企业教练技术
2012-02-07
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P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
研究消费者行为是营销策略的基础； 确定哪些因素影响消费者购买行为； 强调市场细分； 强调产品定位以满足消费者需要； 在广告和个人销售中创造更多的选择性；（选择性营销和大量营销） 创造更具有针对性的媒体和分销渠道。 Date3 4.
2012-04-11
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
--- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售); --- 收入增长率/回款率(销售); --- 市场占有率(销售/市场开拓); --- 顾客保有率(销售/市场开拓); --- 顾客渗透(销售/市场开拓); ---
2010-11-07
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