香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10520个资源

P9

 《消费者行为学——管理和消费者视角(第一章:消费者与营销)》

研究消费者行为是营销策略的基础; 确定哪些因素影响消费者购买行为; 强调市场细分; 强调产品定位以满足消费者需要; 在广告和个人销售中创造更多的选择性;(选择性营销和大量营销) 创造更具有针对性的媒体和分销渠道。 Date3 4.

2012-04-11    18272    0
P28

 078HR职场规划与成长之路

Mobile:13758878871 2. HR:任 重 道 远, 前 程 锦 绣 3. 成功企业如何以人为本德鲁克总结说:“所谓企业管理,最终就是人事管理;人事管理,就是管理的代名词。” 4. 摩托罗拉的企业管理理念:企业管理=人事管理

2010-08-24    12073    0
P41

 公司培训体系

需求分析培训计划培训实施培训评估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划,并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根

2009-08-21    30286    0
P74

 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页

源规划实施步骤三年规划工作时间2008年度工作重点目 录 4. 三年规划总方针及总目标环境分析--人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间2008年度工作重点目 录 5. 总方针: 着眼发

2010-11-12    6846    0
P58

 月度季度经营管理财务报告

战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析,由SBU的董事长/总经理向股东报告,并按照季度考核 3.SBU分子公司的报表需要分子公司的总经理签字,SBU的报表需要董事长/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范性,SBU可

2010-06-22    22903    0
P91

 财务决策的盲区与误区

6、真的能保本吗? 7、机会成本的盲区 8、NPV陷阱 5. 利润盲区(1)未考虑货币时间价值现值 考虑: 年度利润为100万但分别在1月份和第12月份实现的两个公司业绩一样好吗? 长期决策应考虑货币的时间价值

2011-01-24    30148    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-06-12    25903    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-02-26    8414    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2010-09-03    23315    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2011-09-14    6493    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

*组织结构图可提供的信息一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接 下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白

2012-04-18    4756    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

行政副总裁 财务总监 董事会秘书 部门经理 投资高级经理 投资经理 部门经理 审计主管 111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任

2012-06-23    18025    0
P68

 市场系统咨询报告

*业务目标(三)希望经过几年的发展后,液态奶业务在公司整体经营活动中的地位如何?液态奶成为全国性品牌(知名度,未必在全国范围销售),占公司全部收入的50%以上,成为东北地区(及其它部分地区)的第一品牌实现的收入和利润比重、品牌

2010-12-13    17848    0
P28

 公司swot分析(上汽案例)

公司SWOT总结 人名 2. 5 3. 4 4. 3 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. START 8. (本页无文本内容) 9. 上汽集团SWOT分析 10. 汽车行业国际环境

2009-02-12    8365    0
P13

 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例

公司指标分解至部门及各级个人-营销中心公司负责销售的副总 (17级)营销中心总经理 (16级)大客户中心经理 (12级)大客户代表 (9级)销售收入销售费用客户数量增值业务收入大客户数量向大客户推广的

2010-06-15    4544    0
P150

 某著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

2010-03-08    24168    0
P44

 财务EVA分析PPT

MVA ($52.4) 观点: 可口可乐和通用汽车市值相当,但通用汽车投入资本比可口可乐高了2000亿 在过去5年中,可口可乐创造了730亿美元的溢价,而通用汽车是-830亿美元。 11. EVA决定MVAPV

2018-11-26    2915    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4,企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5,企业的KPI指标 指标设定的要件

2011-08-01    17692    0
P58

 山西省电信公司2005-2007年市场发展滚动规划项目建议书

业务重组战略性业务流程重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. 诺亚舟管理咨询公司自2001

2010-09-14    703    0
P58

 山西电信市场调研与业务规划咨询项目

业务重组战略性业务流程重组战略性组织变革战略性业绩管理战略性薪酬设计战略性人力资源管理战略性营销/销售管理战略性成本管理竞争战略营销导向的战略公司战略战略性结构变革 7. Copyright© 2004

2009-04-07    10042    0
1 ... 46 47 48 49 50

搜索关键词