麦肯锡：中石化公司营销培训
价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2010-01-17
18206
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10064个资源
P150 P150 XXX公司营销培训
价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法 如何提高销售队伍的效能 如何管理关键客户 如何进行持续关系销售 中化营销活动规划 3. 定价策略要点定价极为重要，却常常没有得到良好管理
2009-08-02
15883
0
P99 广州丰田内训师培训管理PPT
课程目的培训销售店内种子讲师，降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训，不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训，及时解决销售过程中发生的问题
2019-01-27
1986
0
P35 第七章工资与奖金
1. 第七章：工资与奖金本章重点 报酬概述 工资制度设计 薪酬管理体系 专业人员工资制定 学习目的 1.明悉工资报酬的作用 2.了解影响报酬管理的内外部因素 3.鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构
2009-11-03
8314
0
P34 营销组织
1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的
2009-05-07
7460
0
P45 薪酬设计及薪酬模式简介
下以最低生活保障线为限) 短期激励与中长期激励相结合 4. 薪酬分配制度的主体方案薪酬分配制度设计将遵循本身内涵及规律,由六个系统组成。薪酬制度主体方案一二三四五六组 织 系 统指 标 系 统考 核 系 统结
2009-04-18
3543
0
P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务
2011-11-08
31175
0
P69 XX集团IT规划项目项目建议书
系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理 市场营销策略和管理 服务管理 呼叫中心 客户智能 每一种服务内容中均有着丰富的内涵和高价值的管理服务
2012-12-05
24879
0
P50 一汽丰田CS战略ppt
以诚信为道，建百年老店。 —王法长一汽丰田CS战略顾客是我们的衣食父母，顾客满意是我们一汽丰田销售公司经营之道，发展之本。 CS战略是我们一汽丰田销售公司的长期发展战略，哪里有一汽丰田的客户，我们就要把满意战略耕耘到哪里！
2019-03-26
1195
0
P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
绩效管理最终责任者——总经理 总经理在员工绩效考核工作中扮演非常重要的角色，除了对直接下属进行考核之外，还赋予其他重要职责 总经理是员工绩效考核的最终责任者，负责： 审批员工绩效管理制度 审批员工绩效考核标准
2011-04-11
30332
0
P57 新飞营销渠道建议
营销管理体系咨询 营销网络建议 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发
2011-06-14
3083
0
P57 营销渠道建议
2001年营销管理体系咨询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批
2010-11-06
21722
1
P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
2001年营销管理体系咨询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批
2011-08-17
27283
0
P45 人力资源诊断报告会（交天信）
员 人力资源管理氛围非人力资源部：工作形式还好，就是不够深入、实用性差！人力资源管理工作未给直线 经理工作带来实质性的帮助 12. 两种不同的感受管理者：我这缺人缺得厉害，现在的人凑合着用！员工：现在
2009-10-01
15728
0
P117 薪酬的设计与管理
1. 薪酬的设计与管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、制定薪酬制度的 策略与原则 3. （一）员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于： 1、工作的挑战性； 2、工作的趣味性；
2009-01-11
25386
0
P115 ATK东风战略咨询报告
本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主
2009-03-17
13568
0
P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3） 考核主体： a. 直接上级——总经理或主管副总经理，对能力进行考核。 b. 直接下级——部门主管直接管理的一般员工，对能力进行考核。 （4）
2011-07-21
26870
0
P32 北大纵横--人力资源实施辅导
元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。 （3） 考核主体： a. 直接上级——总经理或主管副总经理，对能力进行考核。 b. 直接下级——部门主管直接管理的一般员工，对能力进行考核。 （4）
2012-09-09
25547
0
P37 有效设计薪酬激励体系
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2012-05-04
12179
0
P36 有效设计薪酬体系
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2012-08-18
28545
0