联合基因科技-绩效评估项目建议书
了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议,访谈对象包括但不限于: -访谈总经理 -访谈中层管理者 -访谈业务人员 -深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。 确定绩效管理体系实施办法交付成果
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了解目前联合基因考评方法数据来源深度访谈 本部分包括面对面的深度访谈以及双方的会议,访谈对象包括但不限于: -访谈总经理 -访谈中层管理者 -访谈业务人员 -深度访谈将包括所有对客户有价值的信息资源。 确定绩效管理体系实施办法交付成果
5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理 合同管理人员2.1业务战略及价值定位2
决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人,他需要马上去医院。 一个是医生,他曾救过你的命,你做梦都想报答他。还
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代 4. * 尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效评估。纳于大麓,暴风骤雨弗迷
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代 4. * 尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效评估。纳于大麓,暴风骤雨弗迷
绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司…… 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……三皇五帝 时代 4. * 尧将帝位禅让给舜之前,对其进行了绩效评估。纳于大麓,暴风骤雨弗迷
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 5. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 6. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
为什么: 中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违”? 4. 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危 机意识? 5. 管理变革的认同错位决策层感受到市场的变化;
14. 公司、部门: q 总经理沟通 q 副总经理 q 副总经理与部门员工 q 部门经理与副总经理 q 部门经理与员工 15. 计划 主管: q
14. 公司、部门: q 总经理沟通 q 副总经理 q 副总经理与部门员工 q 部门经理与副总经理 q 部门经理与员工 15. 计划 主管: q
*销售管理手册128ML双歧增殖保健品 2. *目 录 营销组合分册第一部 推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部
推广命名篇第二部 包装与价格组合篇 第三部 营销渠道篇 销售管理分册第四部 产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇
*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬?组织
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