埃森哲—组织设计的指导思想
一只猫能同时抓几只老鼠? 直接下属的工作性质之区别。区别越大,主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天
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5. 2004年11月16日第 * 页康缘药业标杆企业的选择标准横向来看纵向来看实际运营效果 来看销售模式来看其细分行业最好与康缘药业行业一致,即以中成药为主的医药制 造企业其在中成药领域的步伐和规模上应该走在康缘药业的前面,并对
2001/1/15为了 更多的销售 更多的收入 更多的佣金 课程目的独家版权! 3. 金卓君 2001/1/15全世界最伟大的推销员乔伊. 吉拉德 4. 金卓君 2001/1/15 ERP 产品的销售特点及策略 ERP
组员确信共同目标的存在,并根据组织的发展不断制订出新的目标推论2:两个或两个以上的人推论3:组织要有不同层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义(动词)组织(动词)
第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司,它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近
3、其他单项奖励制度 11. 四、销售人员激励性报酬计划1、直接佣金计划:如 总额=2%*参照销售额+4%*超过参照标准的销售额 问题: 1)强调销售额而非利润额 2)顾客服务可能被忽视 3)在销售淡旺季之间
全球的高层管理者不断意识到完整的客户观点的重要性来源: Forrester Research, 基于财富500强企业中50位销售主管的调查“现在,你是否拥有一个专门而完整的客户观点?"“在你的企业里,拥有一个专门而完整的客户观
要想在公司成功,没有必要成为一个有效的能培养下 属的经理。你应该把时间用在如何集中力量搞好业务, 和如何有效地宣传你自己 ... 9. 讨论2: 实践是让员工成长起来的最好老师。事实上,由经理 来“指导”不比让他们自己去实践,并从成功和失败中
78% 71% 44% 21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10
关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层
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……………. 36 营销策略分析…………………………………………………………………. 41 渠道、销售管理分析…………………………………………………………. 70 人力资源分析…………………………………………………………………
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