香当网

动推送等功能。消费者可通过APP进行远程结账、店铺定位，并且享受该店铺的会员优惠，完全取代传统会员制度与实物会员卡。电子 管理网络 充值电子 传单电子 推广电子 支付 24. 大幅度降低美发店成本财务管理Security

修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分) Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh

修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分) Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh

*《中国经营报》：GE杰克·韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在GE，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8. *学员思考一：年终考核与平时考核的区别? 9. *

——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系

——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取 决

公司人事经理让他们从事市场营销工作。虽然两个人都愿意从事该项工作，但张强个性外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表

I. 管理报表清单及部门职责5 6. II. 报表结构销售统计标准人工计算表制造费用分配表单位产品生产成本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工

，活动开始14:00-16:00活动地点： ****酒店活动目的： 促进客户成交，打响门店宣传，提升销售团队士气。活动概述 5. 准时到店礼：活动14：00前准时到酒店客户可获得 签到礼 （带logo礼物最好）

目组B江西基地计划调度中心供应商 管理部计划部采购部专业产品营销部专业产品销售部OTC产品营销部OTC产品市场部OTC产品销售部专业产品市场部组织架构调整方案11 13. 江西汇仁科研营销公司组织结构

合理的语言资费定价，和数据服务定价促销策略：体验式促销对高端人群非常重要渠道分销策略：上门式和客户经理制是挽留高端用户的重要方法 9. *项目总体目的为北京移动应对北京联通以C网为代表的中高端的品牌和

市场背景 随着国家5月份关于汽车行业价格开放的政策实施， 汽车走入家庭的速度将会越来越快。广阔的前景使得 这个市场更具诱惑力，竞争也越来越激烈。中国加入WTO后，开放的汽车市场将带来更大的竞争压力。

第一章人力资源管理在企业管理中的位置 　１、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置 　３、方法是职业经理人的核心能力 9. 1、企业的基本运作　　　　　　做什么→怎样做→谁来做→ 做得如何→如何分配 　

车型操作及重点 威朗/昂科威20T1上市及清库车型策略3全国/区域营销政策 导向2 3. 2016年2月销售目标山东：5400台；黑龙江：680台；吉林：323台；辽宁：1377台销量目标细分车型目标全新英

联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观 随着中国加入WTO，联合电子将面临多家国外汽车电子系统生产厂商的竞争，竞争形势骤然升温 消费者对汽车电子系统在汽车中的核心作用几乎一无所知从竞争环境来看——联汽电子提案 4. 现

要从四个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 200