北大纵横-鞍钢新轧发展战略
企业第2位 产品 12. “九五”期间是鞍钢发展的又一个里程碑1995年以来,鞍钢初步建立现代企业制度,先后成立了新钢铁有限责任公司、在香港和深圳上市了鞍钢新轧钢股份有限公司,形成母子公司体制框架。通
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企业第2位 产品 12. “九五”期间是鞍钢发展的又一个里程碑1995年以来,鞍钢初步建立现代企业制度,先后成立了新钢铁有限责任公司、在香港和深圳上市了鞍钢新轧钢股份有限公司,形成母子公司体制框架。通
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美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步能力具有竞争力的生产程式制造水
上市公司总共购买了190亿美元的股票来推行股票吃有计划优势与养老金制度相比较,有税收优势 一部分公司股票放在“友善方”手中事例通用汽车规定:董事长需持有基本工资3.5倍价值的股票; 总裁理事会其他成员需持有基本工资2
国际企业管理人员的招聘与选拔国际企业海外管理人员的来源 国际企业选拔海外管理人员的标准 海外经理的选拔与企业国际化发展的阶段 3. 海外经理的困境不愿意被外派 高失败率 10-40% 低绩效 高成本 3-4倍 4.
收购新京都赊销股份公司,扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份,成立GE资本服务轿车系统股份公司,开始汽车租赁业务。10月GE资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东
收购新京都赊销股份公司,扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份,成立GE资本服务轿车系统股份公司,开始汽车租赁业务。10月GE资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于,企业家生活在不确定的状况下,他们今天以确定的价格购买商品和劳务,但未来得销售价格却是不确定的。” 古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832
附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划 (1周)项目汇报会
附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划 (1周)项目汇报会
3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行 (持续回馈、辅导、和监督)绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理 (MBO)目标管理把经理人的工作由控制下
每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明、富于创造力的人才,本质上正直,值得信赖
总部与业务单元的关系 结构设置原则 总部与特定业务单元的组织结构 部门职责 岗位设置 主要业务活动的流程 预算 销售 财务管理等 SHA-4309-90099-01-03a 10. 设计新的薪酬体系,做到公司有承受
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