南孚电池销售实务培训
1. 销售实务培训 龚 晖 2. 南孚公司介绍 市场知识介绍 电池知识介绍 销售实务培训 3. 一：公司的性质和规模 公司成立于1954年 目前公司的年销售额达到一亿美金 公司资产总额超过七亿元人民币
2012-07-22
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P41 P31 销售培训010227
需求分析 第四阶段 推介 第五阶段 如何与拒绝者打交道 第六阶段 完成销售 第七阶段 售后随访 第八阶段 时间管理 3. 第一阶段 动力 销售成功的关键因素：信息、智力、技巧、态度。 具有积极态度的要点： 1、热情；
2011-04-26
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P38 销售回款培训-完美销售主义者-回款至上 38页
1. 完美销售主义者-----回款至上武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2010-03-11
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P50 职业经理的团队管理
1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？ 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示
2011-10-03
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P14 销售关系技巧
1. 主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www
2010-12-24
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P14 销售关系管理(1)
1. 主讲人：赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 2. 什么是关系？ Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www
2011-01-12
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P44 专业化销售流程之销售面谈——三讲PPT
1. 专业化销售流程之销售面谈——三讲 2. 程百年 四级主任从业经历： 从业时间 入司时间 转正时间 晋升时间 所获荣誉： 分公司级荣誉 总公司级荣誉 行业内荣誉讲师介绍照片 3. 一、“三讲”的重要意义
2019-05-21
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P111 无形产品的销售原理
1. *培训顾问：孙路弘无形产品的销售原理 2. *培训日程安排上课时间：上午：9:00－12:00 下午：1:00－5:00 休息时间：10:15－10:30；2:15－2:30；3:45－4:00
2012-01-08
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P49 中国汽车嘉年华策划方案
1. 中国汽车流通协会 中国汽车文化网 二○○八年九月 2. (本页无文本内容) 3. 烹制汽车文化饕餮盛宴 编纂汽车娱乐巨著宏篇 雕琢汽车时代时尚靓点 点燃汽车生活火热情缘 4. 目 录前 言项目说
2012-06-17
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P17 中国汽车燃料经济性标准及政策研究
1. 中国汽车燃料经济性标准及 燃料经济性政策 2. 开展汽车燃料经济性研究的必要性（一） Necessary of This Project（1）我国石油资源和产量有限（长期徘徊在1.6亿吨） Limited
2011-10-24
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P66 动作分解打造销售执行力
观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作
2012-08-20
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P150 成功销售代表的特质-179页
1. 成功销售代表的特质本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2012-03-09
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P50 产品经理怎样拉动—选自《结网》
2. 产品经理是干什么的？ 3. 1. 提出概念2. 做好产品3. 做大产品 4. 产品经理产品帝国 5. 把产品做大，建设产品帝国，是产品经理的工作吗？是不是狗拿耗子？“ 6. 产品经理设计团队研发
2010-09-12
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P47 X汽车集团采购战略简介
1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM）12001100福特1000800大众（VW）
2011-01-20
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P81 改善销售与分销体系
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
2012-01-23
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
1. KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存，双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革，导入新
2012-03-07
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P94 销售7倍力训练
计划力分销力组织力发展力推动力监控力思想力T&T销售管理7倍力 4. 第一力 洞察营销本质和销售管理 什么是销售？ 脑力激荡 营销管理的观念演变 4P 与 4C 4P︰4C ︰ 4V︰4R 第二力 销售机构设计及重要内容 推销观念指导下的企业组织机构
2009-10-18
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P148 职业经理人七把金钥匙
1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.
2011-11-12
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 9. *关键绩效指标：指部门或个人为完成其职责必
2009-09-09
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P20 营销经理培训资料
培训内容摘要一、营销经理的工作职责 二、营销秘书的工作职责 三、区域市场支持经理的工作职责 四、做好一个营销经理的必备条件 五、成功的销售从切合市场实际的计划开始 六、每天双向的价格信息传递 七、销售及价格跟进
2011-03-09
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