深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
竣工备案 交房 进度控制项目关键计划节点的设置及检查 15. 进度控制阶段性成果评审（一）项目阶段性成果月度评审计划序号阶段性成果评审项计划时间责任部门/项目责任人是否按 时完成实际完 成时间未按时完成原因
2019-05-04
2076
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8521个资源
P64 P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石新产品开发流程大客户获取流程客户关系管理流程… 资料来源: 麦肯锡分析5
2012-12-04
8049
0
P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石新产品开发流程大客户获取流程客户关系管理流程… 资料来源: 麦肯锡分析5
2012-05-18
26264
0
P20 东风标致传播主题建议方案
通过“差价返还”的营销创新已树立起诚信、可靠、可信赖的品牌形象 2004年被业内媒体（车时代周刊、汽车007周报）评选为“品牌诚信成就奖” 东风标致目前需要一个贯穿始终、具有鲜明品牌特性的传播主题 3
2009-03-01
23320
0
P74 非財務人員的財務管理
负债：企业对债权人应承担的债务或责任，将在未来以某项资产或某种服务去偿还。 所有者权益：企业资产减去负债后的余额。 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的流出或负债的增加。
2012-07-13
8956
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率) 根据部门业绩和经理评价对员工进行硬性的排名 很大程度上依部门完成指标情况给予工厂经理最高为三倍底薪的奖励报偿(根据Nucor公司的股东回报给)精明、富于创造力的人才，本质上正直，值得信赖
2009-01-02
9600
0
P59 第四章（ 职务管理）
职位代码：217 所属部门全称： 位置全称： 向谁汇报： 得 分： 级 别： 有效日期： 工作概要 为经理同时常常也为其他重要职能人员完成事务性和行政性职责。 工作性质 完成大量的办公室工作，主要内容如下：
2012-10-09
15352
0
P130 培训资料
占有市场，减少竞争（垄断）。核心目标：整体持续价值最大化系统目标集团化企业现代化管理的要求 既可以实现统一计划、统一销售、统一采购、统一供应、统一协调、统一全面预算管理和资金运作，又可以实现下属企业独立核算的管理模式。
2010-07-14
28411
0
P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2009-11-15
18846
0
P36 实达项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
12825
0
P36 项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
11769
0
P36 实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
10940
0
P40 百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发咨询报告
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；麦肯锡分析销售成本边际利润12 14. 但百威在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2011-09-14
27920
0
P40 百威啤酒品牌战略概论
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；麦肯锡分析销售成本边际利润12 14. 但百威在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2012-03-19
27096
0
P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；xxx分析销售成本边际利润12 14. 但xx在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2017-08-25
11015
0
P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；麦肯锡分析销售成本边际利润12 14. 但百威在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2010-10-07
9138
0
P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；麦肯锡分析销售成本边际利润12 14. 但百威在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2011-07-14
15292
0
P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
国处于领先地位平均价格元/箱** 以24件/箱计 ** 青岛全国市场销售平均价格 资料来源: 粤海报告；上市公司年报；xxx分析销售成本边际利润12 14. 但xx在价格制定上缺乏系统性和规范性主要问题具体表现形成原因定价机械
2011-03-15
19227
0
P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
上级领导 同级（同事） 下级 自我考核 客户 考核小组 15. 二、建立员工绩效考核系统被考核者总经理以下的公司全体员工 16. 二、建立员工绩效考核系统员工绩效考核的内容 工作态度（德，勤） 工作能力（能）
2009-08-07
4751
0
P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
流程及组织结构诊断 陈 健 人力资源及管理诊断 林海峰 工作描述体系介绍 林海峰 下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度
2010-02-05
3522
0