普华永道项目建议书
组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定ERP技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求
2009-04-12
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P43 P38 会计与财务第十二讲
zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿 建议下载时间： 6:00am-8:00am 3. 汽车销售有限公司新设备的净现金流量汇总表 单位：美圆 年末 原始投资 经营现金流量 终极价值 净现金流量
2012-06-12
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
本项目所设计岗位描述准备期岗位 总部 广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位
2012-10-13
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
2011-06-05
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
薪酬调整实施原则 3. 考评激励体系设计原则山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系设计原则以激励完成销售任务为核心以激励支持销售为核心支持部门业务部门由于不同的职能部门和岗位担负着不同的职责，也为客户提供助不同的价
2010-12-24
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P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
第一章人力资源管理在企业管理中的位置 １、企业的基本运作 ２、人力资源管理在企业管理中的位置 ３、方法是职业经理人的核心能力 9. 1、企业的基本运作 做什么→怎样做→谁来做→ 做得如何→如何分配
2011-11-12
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P51 建立企业培训体系
个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门的新员工 产品培训 专业销售技巧 销售人员的谈判技巧 12. *个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。
2009-07-06
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7 8. 资产分块管理制度投资回报率分解投资回报率分解资产回报率税后净利润资产销售收入净利润率其他业务收入资产周转率投资收益毛利率
2012-06-18
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P84 超级店长培训教程PPT
2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培训 2. 自我诊断能力 市场诊断 店务诊断提 纲 3
2019-06-23
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
角色转变困难的4个原因： 11. 过渡页TRANSITION PAGE定位误区 中层干部常见的角色错位 避免中层经理的两种病症 如何应对管理的两难现象第二部分 12. 中层干部常见的角色错位一土皇帝 如一方诸侯或小国之君
2010-04-26
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P61 新产品开发流程
市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件决策
2011-07-01
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P61 新产品开发实施手册
市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品，对市场及销售只作知会他们的任务，在程序中欠沟通研发应该跟市场、销售、生产和采购于不同步骤上紧密合作 与产生创意的市场部一起收集分析信息 与采购商讨配件决策
2010-09-12
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
到国外的差旅费用高，很难经常性的到达当地市场 公司资源有限，成套项目技术的投入大，收益却难以确定 目标市场集中在公司销售比较成熟的地区，尤其是与中国有传统友好关系的国家。利用现有代理商进一步发展成套代理商关系。 与代理商建立稳定的、互相信任的利益分配机制
2009-07-01
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