产品经理怎样拉动—选自《结网》
2. 产品经理是干什么的? 3. 1. 提出概念2. 做好产品3. 做大产品 4. 产品经理产品帝国 5. 把产品做大,建设产品帝国,是产品经理的工作吗?是不是狗拿耗子?“ 6. 产品经理设计团队研发
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1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量(万辆)通用(GM)12001100福特1000800大众(VW)
1. 职业经理的团队管理 2. 领 导 3. 野牛型领导 雁群型领导 4. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力? 5. 权力的三个特点强制性 潜在性 与职位相联系 6. 权力的强制性命令、指示
1. 完美销售主义者-----回款至上武林至尊 宝刀屠龙 号令天下 莫敢不从 倚天不出 谁与争锋 摘自《倚天屠龙记》本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
1. 专业化销售流程之销售面谈——三讲 2. 程百年四级主任从业经历: 从业时间 入司时间 转正时间 晋升时间 所获荣誉: 分公司级荣誉 总公司级荣誉 行业内荣誉讲师介绍照片 3. 一、“三讲”的重要意义
1. 高效销售技巧 陈文军 主讲1 2. 我们的销售经验:请完成下列联系: 1、 想想你最近作为顾客、销售人员、观察者的销售体验; 2、 思考一下你有哪些成功经历和不满或不愉快的经历; 3、 请在下面写下这些因素:
1. 主讲人:赵智敏销售关系技巧——成交润滑剂Date1广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.原链接已经失效或不安全 2. 什么是关系? Date2广州世纪阳光顾问有限公司 http://www
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1. 销售精英锤炼 2. 培训目标使学员掌握销售法则之理念 使学员熟悉销售之技巧 揭示销售精英培养意志品质之原则 剖析销售精英处理挫折之方法 拓展销售精英的工作思路 强化小组互动,启发创新解决方案 3
1. 销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势
1. “打折销售”讲义教学目标及要求 1、了解打折销售问题中的有关概念,并能列一元一次方程解答; 2、了解用一元一次方程解决实际问题的一般步骤; 3、让学生体会生活中的数学问题,加深对数学知识的应用。教材重点内容分析
3、 有效掌握AIDA销售技巧及CARE促 销方法 4、 FAB的运用 5、 独特销售点的应用 6、 个人风格销售技巧 3. 学习目标课程完毕后,参加者将会能够: 了解专业销售的主要概念 把主要销售概念应用于实际工作上
1. 卓越销售 2. 卓越的销售力是与生俱来的吗? ……! 卓越销售人员的未来……?! 3. 卓越销售行动力来源于——强烈的自信心和良好的自我形象 强烈的企图心 高度的热诚和服务心 明确的目标和计划 对产品的十足的信心与知识
1. 顾问式销售 2. 课程目的识别销售的原则,并以它作为处理标准 能够根据顾客调整自身 识别顾客的要求 激发出顾客的热情 提供面向顾客的产品介绍 有效处理顾客的关心问题 学习顾问式销售过程 成为一名成功的销售人员
1. 知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 2. 知识销售之专业问话训练知识销售——世界销售产业的一次伟大革命 3. 前 言 孩子们都是在不断的提问中长大,他们的问题问得越好,我们给他们的东西越多。
1. 销售管理培训 2. 销售模块培训内容客户管理 价格管理 折扣管理 订单流程 其他订单处理 退货处理 模块集成 3. 客户管理1客户预置参数类 录入并维护客户信息 建立客户之间的关系 合并客户(或
1. 销售技巧--话术应用 ——福美来VS伊兰特、凯越 2. S.W.O.T分析Strengths 优势 公司荣誉: 2003年深圳十佳汽车经销商 2004年深圳十大汽车经销商 2004年度全国五十佳汽车经销商
1. 如何成为一个优秀的销售人员日期:2001年10月15日1 2. 推销员是最 伟大的职业世上有各式各样的职业, 却没有像推销员这么好的职业, 它明确地显示出自己的努力过程, 有充分的自我实现机会;
1. 销 售 面 谈 2. 销售面谈概述 销售面谈的步骤介绍 销售面谈的异议处理 销售面谈总结课程大纲 3. 收集资料 需求分析销售面谈的两个环节销售面谈概述 4. 销售面谈的目的让客户相信寿险、公司、业务员。
Ch4 供应物流与销售物流 2. 4.1 供应物流与销售物流的地位与作用1.企业物流的重要组成部分; 2.供应物流合理化效益可观; 3.销售物流关系企业生存发展; 4.供应物流和销售物流实现企业之间的连接。