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 经理绩效考核手册 （范例） 目 录 ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 营销 计划 1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略； 2. 协同销售公司进行销售预测；

政研部经理助理月度绩效考核表 考核月度：2013年  10 月                   被考核人：                   考核人：                序号 考核指标

项目经理责任制绩效考核办法 根据公司的业务发展需要，为了更好的完成工程施工管理工作及有效的调动员工的工作热情，明确责、权、利，本着和谐共赢，对工程项目实行材料、费用包干制，项目经理实行全面负责、奖罚分明的原则，特制定本办法。

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

 经理绩效考核手册 （范例） 目 录 ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

项目经理职责及绩效考核标准 　　项目经理定义 　　受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。 　　项目经理责任

总经理助理绩效考核表 　　不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。 　　考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满意

公司零售部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 零售部经理 部门 零售部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售额 30% 考核期内销售额达到 万元

******有限公司 文件编号：XXXX-202X-001 版本：第1版 企业销售人员绩效考核管理办法 为顺利达成公司销售目标，明确销售人员的工作任务和努力方向，建立科学、合理的分配激励机制，本着按劳分配，兼

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 核算 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；

专职销售人员绩效考核办法 为进一步加强专职销售队伍管理，拓展销售人员职业发展通道，建立以能力和业绩为导向的动态考核、晋级（降级）和淘汰机制，使销售人员考核制度化、规范化、科学化，激发销售人员的积极性

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

销售部绩效考核制度 　　绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

xxx酒店销售工资架构和绩效考核表 职级 基本工资 绩效奖金 提成奖金 条件(400间以上淘汰值50%） 见习客户经理 2000 1000 阶梯提成6-9元/ 间 1-3 个月 100 、 150 、

 销售公司商务管理人员绩效考核评分标准 考核要素 分数 定 义 成绩 工作正确性 5分 工作处理过程仔细、认真，工作结果非常正确，资料齐全，能充分信赖。 4分 工作比较仔细、认真，偶尔会出现疏忽，但工作结果的正确性可以信赖。

 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利

销售薪金、激励以及绩效考核试行办法   销售部考核：   一、岗位规划设置： 市场专员→销售主管→销售经理→区域总监→销售总监 二、岗位晋升机制： 正常情况（特别优秀人才除外）公司人员岗位都要按照以下晋升机制