香当网

展厅规章制度 为了完善公司经营体系提升公司销售业绩销售部特从销售顾问个人利益及公司整体利益出发制定以下规章制度。制度主要以考核为主，每一销售顾问都要参与绩效考核。考核满分为100分。业绩考核满分50分车

 销售人员薪资分配及绩效考核管理 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用

公司销售绩效考核管理办法及细则 　　(一)考核指标: 　　1、公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

内部资料 注意保密 销售内勤人员绩效考核制度 （讨论稿） 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 2003年01月 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效考核原则 2 第三章 绩效考核周期 2 第四章 组织机构与人员

 销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

标 题 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 文件编号 发文范围 各办事处 文件密级 发文日期 拟 稿 审 核 批 准 销售部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

 销售人员绩效考核表 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式： ② 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于5%另行规定 销售增长率

 销售人员薪资分配及绩效考核管理 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用

新聘销售人员培训期满考核表（Ⅰ） 考核日期： 年 月 日 姓 名 进公司时间 培训出勤记录 迟到 次，早退 次，旷课 次（H），病假 天，事假 天 考核 项目 考核内容及衡量标准 分值 自评分 人事部门初核

2015汽车展销会总经理致辞 　　尊敬的各位领导 各位来宾 女士们先生们 媒体界的朋友们： 　　大家好! 非常高兴在这金秋来临之际与各位朋友相聚在这盛大的汽车展销会上。我代表xx汽车对各界朋友，还有

雷沃重工 汽车金融公司 副总经理 岗位招聘说明书 岗位名称 副总经理 所属部门 汽车金融公司 岗位类别 高级管理 需求人数 1人 部门人数 150 下属人数 100 工作地点 天津 直接上级 汽车金融公司总经理

　一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销 　　针对今年公司总部下达的经营指标，结合邢总经理在2010年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价

 汽车城开业庆典经理致辞 汽车城开业庆典经理致辞 尊敬的各位领导、各位来宾、记者朋友及广大的消费者朋友们： 　大家好！ 晴空万里、艳阳高照。我们欢聚在这里，共同见证xx汽车城开业大典。借此机会，我谨

2010年是汽车4S店开业并营运的第一年，也是我第一次身兼两职开展工作。这一年，在集团各级领导的帮助和指导下，在公司领导及各部门的紧密配合下，在全体员工的共同努力下汽车4S店售后及汽车4S店的业务开

2015年公司紧紧围绕邵总年初“求真务实、真抓实干”的指示精神，戮力同心，共克时艰，实现了公司各项业务的稳健增长。全年实现销售xx台，完成年初计划xx台的zz%，同比2014年增长x%；实现产值x万，完成年初计划x万的xx%

2012年度汽车售后服务经理工作总结 2012年对于我而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是自我收获的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“严谨就是关爱”的服务理念，同心同德

我们在前三季度在客户满意度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严重性，在通用公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度的优惠政策，四