香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9963个资源

P42

 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍

1. 富士通 汽车零部件物流解决方案介绍 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System

2009-08-01    6758    0
P42

 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议

XYZ(上海)企业咨询有限公司 2001年12月ABC集团销售渠道/供应链管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力

2010-10-23    26128    0
P42

 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议

XYZ(上海)企业咨询有限公司 2001年12月ABC集团销售渠道/供应链管理方案建议 2. 目录品牌产品分销行业的发展趋势 ABC集团项目背景 XYZ对项目的理解 销售渠道设计 销售渠道的供应链优化 XYZ的价值和行业能力

2010-05-21    13935    0
P39

 绩效考核PPT

1. 绩效考核与管理 主讲:郑健 教授 2. 一、直面绩效考评 二、绩效考评程序 三、绩效考评者与被考评者 四、基于战略的绩效考评指标 五、绩效考评标准 六、考核的方法 七、绩效面谈与改进 八、绩效考评结果应用

2012-02-11    9950    0
P105

 汽车营销市场调研与预测

1. 汽车营销市场调研与预测 2. 汽车市场营销面对的是不断变化和竞争的市场,为了汽车企业的发展,企业必须通过对市场的调研和预测,掌握市场的走势,并从中寻找营销机会,避开和减少风险;此外,通过对市场容

2010-09-05    5081    0
P105

 汽车营销市场调研与预测

1. 汽车营销市场调研与预测 2. 汽车市场营销面对的是不断变化和竞争的市场,为了汽车企业的发展,企业必须通过对市场的调研和预测,掌握市场的走势,并从中寻找营销机会,避开和减少风险;此外,通过对市场容

2017-09-18    25444    0
P20

 360度绩效考核

1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2010-08-09    21944    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

讲师:祁建华*目标管理的目的2,什么是 目标管理 企业为了完成她的即定目标,通过授权让其 管理层,及其员工根据公司上级经理的目标,按 照自己的岗位职责以自己的方式进行业务或管理 活动,以完成公司的总体目标。 管理者在目标管理的过程中关注的是共同目

2011-08-01    17692    0
P59

 绩效考核3

的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 6. *1.制定计划 考评目的的确定 考评的安排 7. *考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

2011-12-25    9339    0
P17

 【课件】绩效考核资料-17页

1. 考核周期和考核对象考核周期月度考核、年度考核考核对象公司高层:总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师; 一级部门管理人员:公司一级部门第一负责人,副职(包括工厂厂长、副厂长);

2009-06-17    21780    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

1. 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果

2012-04-02    30898    0
P90

 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13131    0
P32

 汽车展会讲稿

1. 持续高增长情况下,汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2

2011-07-15    9058    0
P10

 员工工作绩效考核

1. 员工工作绩效考核 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-07-20    28187    0
P20

 2011太平洋汽车网地市巡展方案终极版

市场部2011太平洋汽车网地市巡展——全年车展方案 2. 车展时间 2011年4月~7月/5场车展 2011年8月~11月/5场车展 车展地点 郑州市区、中牟、新郑、新密、登封、巩义、荥阳。2011太平洋汽车网地市巡展

2012-04-04    18702    0
P55

 目标管理与绩效考核

1. * 目标管理与绩效考核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型

2009-05-08    26403    0
P62

 汽车材料课件

1. 汽车材料Vehicle materials 2. (本页无文本内容) 3. 材料是人类文明的里程碑 4. 世界上公认第一辆汽车诞生卡尔·奔驰就是现今德国大名鼎鼎的“奔驰”汽车公司的第一代祖宗,戴

2019-09-28    3069    0
P33

 绩效考核培训(一)

1. 绩效考核培训 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施

2010-12-03    19764    0
P81

 汽车基本结构与原理PPT

2. 课程目标普及汽车人的汽车基本结构与原理知识 3. 课程大纲概述 发动机 传动系 行驶系 转向系和制动系 汽车车身、仪表、照明及附属装置 4. 概述 一、汽车的组成及分类 汽车是由上万个零件组成的

2019-05-13    1826    0
P77

 绩效考核培训讲义

(海量营销管理培训资料下载)主要讲解哪些问题介绍新绩效考核办法 如何实施绩效考核 第一阶段 设定工作目标 第二阶段 日常绩效管理 第三阶段 绩效考核评估 结束 3. http://www.原链接已经失效或不安全

2010-02-13    19746    0
1 2 3 4 5 ... 50

搜索关键词