香当网

市盈率估价模型不适用于销售成本率较低的企业 【本题答案】D 【本题解析】市净率估价模型适用于需要拥有大量资产，净资产为正值的企业，资不抵债说明所有者权益为 负值，选项 AB 表述正确；市销率模型适用于销售成本率较低

为提高产品质量、降低成本、增进效率，统一产品规格、标准或者实行专业化分工的 B.因经济不景气，为缓解销售量严重下降或者生产明显过剩的 C.为保障对外贸易和对外经济合作中的正当利益的 D.改进技术、研究开发新产品的

57、某蔬菜生产基地欲将一批西红柿运往 A.市销售，有火车和汽车两种运输方式可选。 火车运费 15 元/公里；汽车运费 20 元/公里。火车的装箱费用比汽车高 1500 元，选择汽车 将比选择火车的总费用高 600

43%从事研发工作。 2008 年华为实现合同销售额 233 亿美元，同比增长 46%。其中 75%的销售额来自国际市场。 目前华为组织架构主要分为研发、销售、财经、运营支付、综合 五大体系和法务、基建、审计和内控四大一级部门（职能部门）。

35 专用设备制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 36 汽车制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 37 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业

35 专用设备制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 36 汽车制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 37 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业

35 专用设备制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥37 36 汽车制造业 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥40 37 铁路、船舶、航空航天和其他运输设备制造业

......................... 16 GOS41080-2014 首次编制统一销售说辞节点标准 ..........................................

《企业内部控制审计指引》（财会〔2010〕11号）等企 业内部控制配套指引 4 企业内部控制基本规范 定义：“是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实 施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理 保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关

三级综合质量管理体系 部门/班组级 酒店质培部 总经理 综合质 量管理 服务 质量 安全 管理 菜肴 品质 设备 管理 综合质量管理项目架构 2 2、 各层级的质量管理职能  总经理： 全面负责酒店质量管控，对酒店质量管控提出指导意见和具体要求

第七章 闲聊式提问 第八章 结束性提问 考官面试操作技巧 外企面试中常见问题 结构化面试题库 项目经理面试指南 校园招募应聘调查表 HR 工具书 101 个面试难题及结构化面试题库 第 3 页 共 96

四川槽椒农业开发有限公司是一个提议中的公司，它以 服务农民及各种下游产业为经营主体，帮助农民销售农 产品、为各种下游产业提供足够资源、销售特产为一体 的综合性服务。拓宽销路，让农产品真正“走出去”，旨 在于以为农民和下游产业之间建立一个更有效、更直接

............................................ 2 二、销售费用岗工作流程..........................................

的措施是 A．加强宏观调控——直接从事猪肉生产——快速增加猪肉供给——稳定猪肉市场价 格 B．降价销售库存玉米—一降低饲料成本——保持养殖合理利润空间——增加猪肉出栏 量 C．完善社会保障制度——提高

三、职工个人车辆应登记备案方可进出公司， 保安人员对个人车 辆出入应履行检查手续，特别是面包车及其它可载货汽车，应开门 （盖）检查。 四、公司车辆拉运物资出门时， 必须出示物资出门证明或出库单， 出门证明由该部门主管出具，

划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29 岁，2008 年学成归国，现在一家著 名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题， 考虑问题细致，思路清晰，做事

《目标管理》培训 7 7 要素 内容 餐厅经理的目标示例 目 标 1、目标是什么？ 实现目标的中心思想、项目名称 提高销售额、毛利 2、达到什么程度？ 达到的质、量、状态 销售额5000万元 毛利2000万元 计

基于广告位底价自由出价 售 卖 政 策 投 放 能 力 投 放 流 程 WePro系统下单，请联系对接的行业经理进行投放 • 支持CPM/CPD等扣费模式 • 依据形态规格/投放城市/人群/频控/内容渠道/程序化等溢价，

个人驱动能力：促使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力 第一级 第二级 第三级 第四级 弄清客户、经理、同事期望的标 准 定期检查个人进度，作出必要改 变以确保达到期望的标准 在期限之内实现期望的目标

........................................ 12 2、 项目经理部、劳动力的组织和调配 .................................... 16