2004汽车零部件战略行业分析
2004-汽车零部件战略行业分析008613922330233欢迎沟通 2. 世界汽车零部件行业发展概述产业链全球化推动全球采购 -欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离
2012-04-10
27112
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12549个资源
P69 P96 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识
2009-06-03
18363
0
P42 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
1. 富士通 汽车零部件物流解决方案介绍 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System
2009-08-01
6690
0
P37 零部件报告中文幻灯片
1. 中国国际金融有限公司－中国汽车零部件行业报告王玲玲 岳爱民 CFA 二OO三年四月1 2. 投资要点国内汽车市场需求起飞有希望成为国际生产基地之一整车厂传递价格压力2003年原材料价格上涨长期短
2009-09-26
2861
0
P31 推行汽车企业信息化建设
第一篇 汽车业信息化发展现状 第二篇 实施ERP的方法与策略 第三篇 信息化汽车业未来展望 2. 第一篇 汽车业信息化发展现状况 1、国际汽车业信息化发展现状 2、国内汽车业信息化发展现状
2009-11-06
19170
0
P55 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系
2009-10-21
28837
0
P62 汽车材料课件
1. 汽车材料Vehicle materials 2. (本页无文本内容) 3. 材料是人类文明的里程碑 4. 世界上公认第一辆汽车诞生卡尔·奔驰就是现今德国大名鼎鼎的“奔驰”汽车公司的第一代祖宗，戴
2019-09-28
2937
0
P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
士魂商道以价值为导向的汽车销售服务集团战略规划 2. 汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端，面对客户，背托生产企业，是桥梁也是价值传递者
2012-09-16
4099
0
P104 汽车维修管理
为什么这是一个很好的经营策略？ * 使产品更加符合客户的需要 * 使本品牌的汽车更具竞争力 * 能以较低的成本提高客户满意度 * 客户能自己决定购买什么样的汽车http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-01-07
20072
0
P50 重型汽车研究报告
1. 重型汽车市场前景及新进入 企业的机会、风险分析中国汽车技术研究中心汽车产业研究部 2002/11/29 2. 国内外重型汽车的划分国际重型汽车没有统一划分标准，不同地区和国家都有各自的标准。 欧盟
2009-10-08
20017
0
P41 汽车培训
实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例 沟通目的：针对
2009-09-07
29951
0
P30 三十而立--汽车后市场研究
1. 中国汽车后市场研究送给即将30的自己13922330233 2. 把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其他所有的可能。 当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一
2012-04-02
9735
0
P81 汽车基本结构与原理PPT
2. 课程目标普及汽车人的汽车基本结构与原理知识 3. 课程大纲概述 发动机 传动系 行驶系 转向系和制动系 汽车车身、仪表、照明及附属装置 4. 概述 一、汽车的组成及分类 汽车是由上万个零件组成的
2019-05-13
1735
0
P42 国际商用汽车的渠道管理
1. 国际商用汽车的渠道管理2004年12月23日 赵玉峰 北京零点前进咨询有限责任公司零点研究咨询集团 2. 1、 戴-克商用车渠道管理 2、 沃尔沃商用车渠道管理 3、 曼商用车的渠道管理 4、 国际商用车渠道管理对中国企业的启示
2010-05-17
30718
0
P49 质量理念培训
Dept. 质量理念培训 2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战
2010-10-02
28309
0
P105 汽车营销市场调研与预测
1. 汽车营销市场调研与预测 2. 汽车市场营销面对的是不断变化和竞争的市场，为了汽车企业的发展，企业必须通过对市场的调研和预测，掌握市场的走势，并从中寻找营销机会，避开和减少风险；此外，通过对市场容
2017-09-18
25341
0
P105 汽车营销市场调研与预测
1. 汽车营销市场调研与预测 2. 汽车市场营销面对的是不断变化和竞争的市场，为了汽车企业的发展，企业必须通过对市场的调研和预测，掌握市场的走势，并从中寻找营销机会，避开和减少风险；此外，通过对市场容
2010-09-05
5006
0
P23 汽车工业的产品审核
一、 引言 1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展： ●8.2.2.1 质量体系审核， ●8.2.2.2 过程审核， ●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行
2009-07-13
5426
0
P98 某汽车工业集团发展战略
1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
2012-09-03
3064
0
P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
1. 某汽车工业集团公司发展战略 2. * 战略产生的基础：市场，竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增长期的末端，集团随市场自然发展的余地不多
2011-01-15
20603
0