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1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

6S是企业管理的基础本讲重点 4. 4一、6S的含义1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（S

建立經營理念的共識確立公司願景及使命 建立公司短中長期經營目標 塑造適合公司企業文化的價值觀 以7S理論來驗證經營理念的可行性 認識新7S理論以因應21世紀的挑戰 以MOT來思考營運作業流程 運用新MOT的思維來改善作業績效

一、上海华普汽车镇江顺达专营店盛大开张，成为上海华普汽车镇江地区唯一特约4S经销商 二、推广上海华普企业文化，汽车品牌内涵，提高市场的占有率 三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销，提高我店销售业绩 一、活动背景

juice) Product Profile56英扬•传奇 CC&E 57. Our Concern: 7s MVS is more than traditional fish liver oil.Product

售后服务（注）确实的售后服务与下次购买的售前服务同等重要售 前 服 务售 货 服 务售 后 服 务内 容宣传单 DM 以电话动诱来店 各种展示会的组织活动等全商店的快乐气氛 商店内的资讯提供 导购所提供的服务保证、修理 确认购买后的商品情况

遗产运用方案-背景资料客户沈楠先生现年40岁，是某汽车销售公司的业务员, 年税后收入8万元，收入增长率5%。沈楠在父亲过世后继承了一笔有人愿意出价600万元接手的旅馆，还有一个机会可将旅馆的股权交换为某汽车4S店经销商100%股权，

Rights Reserved概述汽车零配件流通市场的总规模处于持续快速增长状态。由于国内独立售后市场的流通商普遍实力不强，流通资本整体上比较弱小，存在市场集中的机会，因此，普通汽车服务以连锁配送作为切入点进

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（Selection） 惊 喜 （Surprise） 满 意 （Satisfaction）服务理念“4S模式” 优质服务是我们的唯一法宝， 和客户一起做， 为客户提供贴身、精致的服务。服 务 观: 11

企业文化管理分析工具有效组织的7S模型 Z理论和卓越企业文化论 企业文化现状剖析模型企业文化结构模型 企业文化成因剖析模型 29. 分析工具之一：有效组织的7S模型结构制度风格人员技巧战略共同的价值观7S模型指出了企业

在项目类业务中，具备整合资源进行项目管理的能力 在商品类业务中，通过业务延伸，提高供应链管理能力 21. 汽车根据专业化经营的原则，对贸易业务进行重组，以利于各专业板块培育自身的核心竞争力招标 环保招标 电力化工/轻工/纺织进口

的好习惯推行要领目的重点优化“人质”，强化团体——5S成为潜意识团队协作/提高人的素质 持续推动前4S至习惯化 制订共同遵守有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员加强） 推动各种精神提升活动

值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（人力资源管理体系厦 10. *4

2、从消费者购买渠道来看： 热水器的选择渠道依次为商场、家电城、专卖店、超市、建材市场，太阳能的专卖店卖场位置靠后---------说明，作为太阳能热水器来说，应加强自己专卖店卖场知名度的宣传、建设，迎取消费者心理，方能增强销售力。

14白色情人节的当天可以再来展厅领取自己种下的玫瑰花。活动现场试驾环节 沟通别克产品主流卖点（不超过4种）各店根据自身及市场情况选择 现场抽奖活动执行环节建议：威朗/威朗HB — 经销商市场活动私人定制 浪漫满车

2003年达到7亿。2003年总体网点渠道优化率（信息、物流等）达到60％以上，增加一二级市场经销商数量.建立旗舰店20-30个。建立鲜明的品牌形象,提升品牌与品质认知度。市场占有率市场占有率达到7%-10%。一切以市场为导向

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1. 普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年12月2日机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2.

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