商业计划中的财务分析
对其事实情况加以评说,并注明其理由。 4. 案例:汽车美容某城市400万辆汽车,私家车150万辆; 汽车美容市场集中度底,无品牌,只有2家规模的美容店,但规模也较小; 目前单个市场需求量约为15000万元;
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对其事实情况加以评说,并注明其理由。 4. 案例:汽车美容某城市400万辆汽车,私家车150万辆; 汽车美容市场集中度底,无品牌,只有2家规模的美容店,但规模也较小; 目前单个市场需求量约为15000万元;
: ■ 养成良好习惯,提高个人修养 ■ 营造团队精神,塑造守纪律的工作场所 48. 落实持续推动前4S活动将各种规则或约定目视化素养(Shitsuke)1建立共同遵守的规则或约束23违犯规则或约束给予
业理念。此后传入美国,发展为“对顾客满意度”的调查。1986年美国首次以CS为标准,发布了消费者对汽车行业满意度的排行榜,对全美企业界震动很大. 7. 顾客满意的定义是什么?美国营销学会:满意=期望-
1. 12-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案– 研讨会 –重庆长安汽车集团有限公司重庆, 2001.12.11Project name or document title
2. 课程目的培训销售店内种子讲师,降低广州丰田与销售店培训成本 培养学员进行课程设计、制作及授课的能力 组织开展销售店内部培训,不断提高销售团队的业务水平 持续不断地通过销售店内部培训,及时解决销售过程中发生的问题
标识进行管理 。工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 。 通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制 度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
可以从根本上影响企业的竞争力 业务流程的影响 决定组织结构 组织结构决定管理制度 管理制度决定企业文化和价值业务流程文化和价值组织结构管理制度 11. 向业务流程创新下手治本: 创新业务流程 从根本上, 大幅度提升企业竞争力
1. 普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目
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邀请来宾范围政府嘉宾 (副秘书长级别以上) 中国汽车工程学会 中国汽车工业机械联合会 国家贸促会及贸促会汽车分会 中国汽车工业总公司 中国汽车工业协会 中国汽车工业咨询委员会 中国汽车销售总公司 名人、明星 潘石屹 张欣
1. 普通汽车服务物流框架规划建议(分报告八)2002年11月28日,萧山机密物流框架规划建议讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目
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零售业态是店铺经营决策的产物 7. 2.零售业态与经济发展阶段相适应百货店: 邮购: 食品超市: 现代邮购: 大型综合超市: 郊外购物中心: 便利店:机械化大工业生产和人口向城市的集中 铁路和邮电事业的发达 经
4)文件柜及抽屉经常清扫; 5)看不见的地方打扫干净。 15. 4S — 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的15◆ 维持上面3S的成果。 16. 4S — 清洁实施要领执行标准16 1)落实前面3S工作;
实,成为世界知名企业。2004-32mkyy 3. 麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理上”,即到所有各公司、部门走走
xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主,相关适度多元为辅”布局产业结构; 以网络资源、品牌资源和产业链联合运作为依托,提升企业核心竞争力;
作场所环境干净、整洁、明亮。保持良好的工作环境,培养我的区域我清扫的氛围,并减少脏污对质量的影响。4S 清洁:将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻
12年4月合并而成 46. 22超高PPI的视网膜屏PPI = 机型 小米手机 2 iPhone 4S HTC One X 三星 Galaxy S3 1280 屏幕尺寸 4.3 3.5 4.7 4.8