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 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6527    0
P78

 护理人员管理制度及岗位职责ppt

1.有健全的领导体制,实行总护士长与护士长二级管理。全面实施以病人为中心的护理服务。2.定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施。3.拟定医院护理工作计划,经院长批准后具体组织实施。4.经常监督检查各项护理工作的落实情况,提高护理质量。

2019-04-23    1831    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2010-01-07    21672    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

1. 国际大酒 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    18052    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒人力资源与成本控制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19302    0
P16

 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

1. XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人

2009-05-11    4013    0
P21

 新部编本人教版三年级下册语文第26课《方帽子》教学ppt课件

1. 26方帽子2019新部编本人教版三年级下册语文 2. 同学们喜欢读故事吗?为什么喜欢?师要跟大家一起学一篇有趣的故事——《漏》,这个故事的题目很特别,只有一个字,但是这篇故事却很长。导入课题 3

2019-01-15    9770    1
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28892    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论: 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理

2012-01-15    11447    0
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 企业财务管理制度及内控制度的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

2009-01-26    4725    0
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 如何规范性健全和实施企业管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19254    0
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 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书

1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下,确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程,制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

2012-05-22    18087    0
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 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页

1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则: (一)分级管理: 1、后备人才库分为:一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

2010-04-07    15647    0
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 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作

1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

2011-09-06    28735    0
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 旅游制品市场展望

(三)、XX国汽车市场分析 2003年XX国的汽车产量为444.44万辆,比02年增长35.2%,汽车销量为439.1万辆,比02年增长34.2%。 以上增长数据可以看出XX国作为世界上最具潜力的汽车消费国家,其潜在汽车消费市场的巨大。

2012-06-26    23199    0
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 东风标致传播主题建议方案

通过“差价返还”的营销创新已树立起诚信、可靠、可信赖的品牌形象 2004年被业内媒体(车时代周刊、汽车007周报)评选为“品牌诚信成就奖” 东风标致目前需要一个贯穿始终、具有鲜明品牌特性的传播主题 3

2009-03-01    23332    0
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 大贺传媒集团简介

计到生产、制作、安装及维护的整套方案; 拥有资深的设计师、工程师队伍,专业涵盖亚克力标识产品、连锁形象标识、建筑与环境标志等。完整的产业链 >> 亚克力制作 6. 华东地区 39.8% 华北地区 11

2012-11-23    23281    0
P20

 我的简历 PPT动画版

最终选择成为一名Planner 5. 校外工作, 负责某汽车品牌在当地的宣传活动 6. 盟江南车城联并组织发起“江南车城联盟”, 将当地汽车4S由竞争转为更多的合作AUTO ASSOCIATION 7

2010-05-06    9153    0
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 人保车队车联网方案PPT

例模型 3. 汽车信息化——车网互联深度融入车辆移动互联网 +智能终端开放式平台 4. 车险行业现状及痛点同质化严重,各车险服务商陷入价格战危机,如何降低综合成本车险竞争实际上是其汽车服务链的竞争,如

2020-09-09    1198    0
P25

 “6S”管理讲座

= 5S + 1S(Safety 安全)增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等,成为7S、8S甚至10S, 9. 1S整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西2S整顿排除找寻、拿取物品时

2010-08-24    28403    0
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