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 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告(立一流摩托

1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业5china-beijing-zs-brand-200207 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车

2011-12-15    18189    0
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 摩托车业务品牌战略项目建议书

1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业5china-beijing-zs-brand-200207 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车

2009-04-15    21141    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业5china-beijing-zs-brand-200207 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车

2009-11-16    26153    0
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 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书

40亿元 1999xx摩托车队成立2000收购渝发动机公司,进入汽车行业 6. 形成了以热动力机械为核心的多产品系列摩托车发动机 微型汽车发动机 船艇发动机 通用动力汽油机摩托车 高速艇 各类动力设备机

2009-12-09    17422    0
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 春兰星威公司终端售点创新整合提升策略

春兰星威终端整合的指导思想1S--创新2S--速度3S--系统4S--满足 4S春兰之家-人/和谐/满足2001/5-2001/8-2002/3…展示/服务/配送/信息4S功能企业提升达标和消费者满意!以创新观念为指导, 结合春兰星威实际,

2009-12-07    23851    0
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 轿车市场现状

目录目前的市场状况 汽车产业政策 汽车营销模式分析 汽车产品营销及趋势 汽车广告分析 03年成功的汽车营销案例 3. 目前轿车市场状况 历年来汽车产销情况 三大车型所占比重比较 目前轿车市场状况 我国汽车消费所处的阶段

2009-01-08    5417    0
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 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0

建议:依兰特在6-9月中点诉求4S的服务品质 5. 竞品传播分析:全国大众媒体汽车报导量前十位数据来源:慧聪调研2003年1月-6月数据 北京及广州地区媒体对汽车报道列居首位 《精品购物指南》凭借

2009-07-22    12268    0
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 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案

建议:依兰特在6-9月中点诉求4S的服务品质 5. 竞品传播分析:全国大众媒体汽车报导量前十位数据来源:慧聪调研2003年1月-6月数据 北京及广州地区媒体对汽车报道列居首位 《精品购物指南》凭借

2009-01-23    24520    0
P40

 依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0

建议:依兰特在6-9月中点诉求4S的服务品质 5. 竞品传播分析:全国大众媒体汽车报导量前十位数据来源:慧聪调研2003年1月-6月数据 北京及广州地区媒体对汽车报道列居首位 《精品购物指南》凭借

2009-08-15    11367    0
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 JAC品牌营销整合二

/10物质期丰沛期文明期共享期匮乏期丰沛期文明期共享期30-50年差距4P产品营销4C品牌服务营销4S品牌观念营销 5. 触发点:倍速经济的启动4专题研究tangdu@jac.2001.6研发周期更短

2010-08-01    6613    0
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 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2010-09-12    2845    0
P15

 咨询师常用的模型

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2009-11-24    18095    0
P15

 012咨询师基本培训

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2009-12-15    4465    0
P15

 物流咨询师培训

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2012-11-26    3414    0
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 011咨询师常用的模型

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2010-08-03    12570    0
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 物流咨询师培训讲义

System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-

2010-09-19    29014    0
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 096麦肯锡组织咨询手册

1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

2009-04-06    22357    0
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 Mckinsey-组织咨询培训手册

1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

2010-12-03    16456    0
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 麦肯锡 组织 概述与基本框架

1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

2010-04-23    5752    0
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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施

2012-04-20    23936    0
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