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 XX汽车公司KPI考评体系

1. KPI考评体系2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏 捷性的组织体制。尽快进行变革,导入新 制度,制作成功案例。季 度 管 理3. *DFL人事制

2012-03-07    6683    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2009-09-09    12408    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

1. 目标绩效管理目标绩效管理应用培训奇瑞公司 2. 培训目的 1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施绩效考核系统相关的技能 3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序 4.知晓绩效考核系统的监控实施要点 是为了使您:目标绩效管理应用培训3. 1. 公司的经营目标分解到部

2009-03-06    17767    0
P15

 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享

1. 2012年中国汽车市场销量报告&数据分享 @汽车营销分析 2. 内容所有权归 所有 3. 内容所有权归 所有 4. 内容所有权归 所有 5. 内容所有权归 所有 6. 内容所有权归 所有 7. 内容所有权归

2011-10-10    22319    0
P42

 富士通-汽车零部件物流解决方案介绍

1. 富士通 汽车零部件物流解决方案介绍 2003年7月 北京富士通系统工程有限公司 2. All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System

2009-08-01    6680    0
P23

 福特汽车培训材料——产品策略※品牌管理

1. Ford Lio Ho 產品策略及品牌管理October 5, 2002 2. AgendaFord Motor Company Product Planning ProcessWhy brand marketing?Consumer InsightIntegrate Brand Marketing Into Bus

2009-08-10    13295    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

1. 绩效管理体系方案2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次 绩效考核评价关系、权限 绩效考核结果使用 2. 绩效考核实施 3. 部

2011-07-08    6635    0
P31

 大众汽车第48届世界乒乓球锦标赛赞助方案

面提升企业及产品的知名度和形象。   世乒赛及嘉年华活动具体事项及合作方式附后。  祝 商祺 大众汽车第48届世乒赛活动组委会 2004年12月 3. 目 录  一.            赛事及乒乓嘉年华活动简介

2011-08-09    19679    0
P52

 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

1. *东风汽车有限公司 工资和评价制度简介 2. *演讲分三个部分: · 第一部分:工资制度简介 · 第二部分:高管人员绩效考评思路 · 第三部分:专业岗位工资分配实施指导意见 3. *第一部分 工资制度简介一、工资制度改革的要求

2011-09-24    11618    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

1. 人力梯队建设与关键岗位管理主讲:朱会友 2008/11/12-13奇瑞汽车股份有限公司 2. 课程收益点1、正确理解人才梯队建设2、掌握人才梯队建设的技巧3、掌握关键岗位管理的技巧 3. 朱会友

2010-08-16    22770    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

1. 绩效管理体系方案博思智联管理顾问有限公司 BOTHWITZ CONSULTING 2002年6月郑重声明:博思智联所出具的文件资料仅供客户内部使用,未经博思智联书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计<li data-id="3

2010-01-07    21603    0
P98

 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页

1. 天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告 2001年11月6日 2. * 战略产生的基础:市场,竞争和能力 新世纪的战略 新世纪发展战略的必要条件报告内容 3. * 天汽集团所生产的产品的市场处于增

2012-05-13    6438    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司 绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系

2009-10-21    28833    0
P38

 大贺传媒集团简介

用智慧支持广告制作,建立于整合营销传播策略基础上的智作产业链横跨:终端传播建设、数码喷绘、 写真、亚克力、印刷、展览展示、LED电子显示屏、霓虹灯、广告灯具、综合工程在内的制作相关业务,满足客户终端形象建设全方位要求; 提供以

2012-11-23    23121    0
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 002-11.11.03-心得体会-第十八届中国国际广告节分享@红策划

际展览中心E2馆 媒介·广告企业展示交易会 沈阳国际展览中心E1馆 广告(传媒)技术设备展览会/LED显示与照明技术设备展览会 沈阳国际展览中心W2馆 中国名城名品博览会 沈阳国际展览中心W2馆09:

2011-07-19    23195    0
P71

 第5章 会计信息化软件系统理论基础_4_网络

RS2/RS20 系列交换机LED 显示含义 P – 内部电源LED 绿色 电源电压处于正常范围内 黄色 两路电源中有一路电源低于正常电压 熄灭 电源电压过低 FAULT – 故障LED 红色 故障信号触点打开

2019-04-02    1273    0
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 智能变电站智能终端CSD601

闸的监视和控制。 装置显示 本装置采用基于PC的以太网外接显示软件作为调试手段,同时装置面板具备LED指示灯。 遥信 每组开入可以定义成多种输入类型,如状态输入(重要信号可双位置输入)、告警输入、事件顺序记录(SOE)、主变分接头输入等。

2024-01-16    2795    0
P38

 知识产权讲座进企业企业专利申请ppt

--DVD专利的核心也是软件。 13. 13一种适用于LED驱动器的多路恒流控制电路包括:一个单输出恒流源 多路输出电路; 包括一个均流电路、一个均流电路以及由多个LED灯组成的负载,负载一端接恒流源的输出正端,另一端

2019-04-27    1603    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

The IT strategy covered a three year span of time. Led financial process design and implementation project

2012-06-26    5139    0
P32

 资金流与金融风险管理

room for the use of independent monetary policy led to a fall in short term inflows, reducing Chile’s

2012-04-21    25882    0
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