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范围内通过法律、行政法规等手段强制执行的标准是强制性标准。 9. 范围： 《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》规定： 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准； 产品生产、贮运和使用中的安全及劳动安全标准；

于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发〔2011〕4号）2、软件产品管理办法（中华人民共和国工业和信息化部令第9号） 3、财政部、国家税务总局关于软件产品增值税政策的通知（财税〔2011〕100号）

定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：重大财务管理办法的修订和起草 不定期召开，集团协调体系建议组织架构方案30 31. 人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监

根据国家、省经贸委文件，严格审批旧车交易市场，成都原则上已不再新建旧车交易市场。但根据成都市“旧机动车交易管理办法”，“机动车拍卖管理办法”旧车市场无权进行旧机动车拍卖，成都市旧机动车拍卖必须由拍卖行组织，成都市虽已不在审

02至今，基金业协会陆续发布《私募投资基金管理人内部控制指引》/《私募投资基金募集行为管理办法》/私募投资基金合同指引》/《私募投资基金信息披露管理办法》等行业自律规则，规范私募行业发展 。 13. 私募基金发展现状 截至2018

奖金管理 工作目标 工作准则 工作内容 奖金种类 支付对象 奖金总额的计核 个人奖金的计核 奖金管理办法的制订 89. 管理部门 特别说明： 管理部门主要指公司的财务部、人事部、总务部、总经理办公室等部门，一般实施比照计奖或独立计奖金

国家计委、教育部、新闻出版总署关于印发《中小学教材价格管理办法》的通知 教育部、新闻出版总署印发《关于推广中小学经济适用型教材意见》的通知 新闻出版总署、教育部关于印发《中小学教辅材料管理办法》的通知 17. 新闻出版总署、

外来施工人员安全培训 2. 目 录人员、车辆、物品管理办法作业现场安全须知危险作业许可证的办理及注意事项安全施工管理协议 3. 人员、车辆、物品管理办法 4. 1、外来施工人员须由对口部门协助到人力资源

平衡计分卡 11. 实施计划目标及要求： 1、形成绩效管理体系； 总、分公司人力资源将工具、方法、管理办法系统化，建立模型：2003-9----2003-10 2、2004年全系统内勤推行平衡计分卡式绩效管理；

本路线，在政治上同中共中央保持一致。 年轻化：年龄要求，年富力强，精力充沛。一方面把优秀中青年干部选拔到领导岗位上，一方面实行离退休制度。 31. 知识化：文化水平要求，既要注重学历，又要注重真才实学。

行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容，它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。传统的职位分析较为注重工作的组成要

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效

确各部门的目标与努力方向；纠正各部门的偏差，激励要职要员，努力实现目标。 2、管理工作（30％〕，选拔优秀人才充实一线，不断提高分销力；促进并协调各部门、各流程〔信息、计划、物流、财务、人事与行政〕为

交叉持股能否增加合作机会？如果能，怎样增加？ 10.你是否需求宽框架协议？为什么？战略联盟的结构范围33 34. 合作规划合作前的准备 选拔一个多功能专家小组分析联盟问题； 从组织的需求、结构、人事等方面去论证联盟的可行性，包括建立联盟的支持力量与潜在的破坏因素；

收集工作相关信息的系统性过程工作相关信息 工作目的、职责、任务、行为时间等人员素质 知识、技能、能力、个性特征等选拔工具 测验、面试、知识技能考试、背景分析等关键绩效指标 绩效评估、绩效改进和提高转化成任职资格产生

差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。 11. 4．组织管理的思考模式 旧思维 ．财务绩效

David C.McClelland)被公认为素质模型的创始人，并有效地将素质模型应用于美国外交官的选拔上。 1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上，发表了《测量素质而不是智商》的文章。这篇文章被认为是发起了“素质运动”。

是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略

所长自己 所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处弄清自己能干什么不能干什么 17. 与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属；

让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案