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所长自己 所长发挥帮助上司晋升是下属成功的捷径 下属调整自己的方式以协助上司设计普通人能胜任的职务 选拔人才，着眼于长处弄清自己能干什么不能干什么 17. 与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属；

企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 （本节结束） 16. 行政人员的考评职能部门的考评： 工作效率（处理事务性工作的速度）

工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图

理解他人 发展他人 服务 多样性社交 影响力 沟通 冲突管理 合作 团队 领导 12. 跨国公司的选拔标准壳牌(Shell)公司 成就欲 人际关系能力 分析能力思科(cisco) 公司 热情 沟通 好奇

的形像﹐从连锁店铺的卫生环境、店内布置、商品陈列、耐心的微笑服务、全面到位的售后服务、营业员的招聘选拔和工作培训及指导等方面入手﹐提升服务水平。 它主要经营休闲男装、女装、配件等。 5. 市场定位市场

是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 5. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策略

对其个人有关事项进行查询核实。也就是我们常说的重点抽查 凡提必核！现在，“凡提必核”已经成为了干部选拔任用环节中的重要一环，核实结果不一致的，将影响任职。 12. 一份《报告表》内容非常细致，填报时需

为什么而付酬：为素质目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才  为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础13 15. 何为素质：是能产生高绩效的知

时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计

让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 5 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案

高素质的保教队伍是打造品牌园所的必要条件之一。我们的教师都是通过面试，从许多学前教育的学生里面层层选拔出来，所以基本功和素质都是算好的，本学期内部的教研培训都在进行，年轻的老师经过一个学期的历练都已经

让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案

和经验完成任务所需要的思考和行为的方法完成任务所需的自然属性能力的层次 8. 能力薪酬绩效管理招聘选拔培训和发展 继任计划职位设计以能力为核心的人才管理体系 9. 能力模型行为能力 Core 核心 Leadership

时间 培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模变化而引起的费用变化安置费招募、选拔费用职位变化引起的薪酬福利等支出的变化培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计

7. 经验分析：一些国家的大企业是如何激励经理的？日本模式：长期性合约组织与低收益激励的组合：内部选拔、晋升决定待遇和经理与员工的收益差距小。 美国模式：短期性合约组织与相对高收益激励的组合：公开选聘

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核的常用方法绩效改进与沟通 13. 人力资源管理系统模型企业战略目标绩效指标的形成人力资源规划招聘选拔绩效管理工作分析职位评估薪酬体系培 训 与 开 发 14. 培训大纲讲解案例分析绩效管理的常见误区

让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围 设计、制定高效运行的企业组织结构 制定企业人力资源规划 6. 组织有效招聘、选拔、使用所需要的人员 制定合理的员工培训、发展规划 制定考核标准及方案，科学开展绩效考核工作 设计出公平合理的薪酬福利及奖励制度方案

人才库盘点是一个管理过程，包括了一年中若干个评估，在这个过程中，直线经理和人力资源部经理共同探讨需要评估的要求花旗银行每年都要从人才库中选拔管理人员团队 7. 对公司机构而言，人才库盘点是战略性的经营工具 对经理而言，人才库盘点是一个强有力的管理手段

政治民主化：权力平等是基础；民主是一种进程，民主进程应与经济发展协调，自下而上与自上而下结合；干部选拔：自上而下----上下结合----自下而上；干部监督：内部制约---内外结合--- 外部制约。 政