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大客户流程按进度完成；并有效的拉动了业务收入； 建立了“客户专案”档案库，大客户满意度有明显提升； 配合流程推进，出台了配套管理办法； 大客户流程按进度达到评估要求； 完善市场预测工作机制； 开通服务和排障服务时限达到T1值； 资源利用率提高到T1值；

根据公司的岗位职务编制手册，对各岗位说明书进行完善，特别是明确各岗位人员的培训需求、任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式 3）全年招聘和人员调配计划    依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。

二）高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则

为各项人力资源管理工作打基础 6. 任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时

处分。 10任人唯亲、排斥异己、封官许愿等在干部选拔任用工作中，有任人唯亲、排斥异己、封官许愿、说情干预、跑官要官、突击提拔或者调整干部等违反干部选拔任用规定行为，情节严重的，对直接责任者和领导责任者

中国人民和中华民族的先锋队 10. 学党规深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内重要法规制度。重点掌握廉洁自律准则规定的“四个廉洁”“四个自觉”，掌握党纪处分

二）高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则

721855初中生68.513153.5 8. 原有评价体系存在的主要问题(一)1、学生评价功能失调，过分强调“甑别与选拔“的功能，忽视改进、激励、发展的功能。 2、评价重心过分关注学习结果——分数和名次，忽视学生的进步

四、人力资源管理的任务　　1．制订人力资源计划 　　2．人力资源成本会计工作 　　3．岗位分析和工作设计 　　4．人力资源的招聘与选拔 　　5．雇佣管理与劳资关系 　　6．教育、培训和发展 　　7．工作绩效考核 　　8．帮助员工的职业生涯发展

发展为党员，或者为非党员出具党员身份证明的；下级党组织拒不执行上级党组织决定的；在干部选拔任用工作中，违反干部选拔任用规定的，对以上主要责任者，视情节给予相应处分，情节严重的直至开除党籍。 ● 学习《条例》中的重要章节

二）高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则

决策和实践人力资源管理概述 3. 人力资源管理的职能及部门设置人力资源的配置 人力资源规划、招募、选拔、调配、提升等 培训与开发 技能培训、潜能开发、职业生涯管理、组织学习等 工资与福利 绩效评价、报酬、激励等

加强监察职能（飞行监察、纵深监察带来的管理变化 40. 四、人力资源投资策略推进人力资源投资就是要透过建立科学的人才招募、选拔、培养和激励机制，合理的工作条件，良好的工作环境，优秀的企业文化，为员工提供施展才干的舞台，帮助员

的培训，不断提高他们的文化知识于业务技术水平。 结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到人尽其才，才尽其用。 采取各种措施，激发员工的工作积极性。 根据现代企

什么样的人？事得其人 人尽其才 人事相宜 29. 工作岗位的分析工作岗位分析的任务——为不同目的服务 为招聘选拔服务；为绩效考核服务 为薪酬和奖金设计服务 为岗位培训服务 为工作设计、改善劳动环境服务 工作岗位分析的主要内容

二）高层管理 业务部门 HR部门HR管控模式24 25. 战略引导、政策指引 人事管理（高层人员的选拔聘任） 预算管理（成本、编制） 信息共享 培训资源支持 HR管理团队的建设HR管理平台的管控手段确定方向和原则

功能：（1）目标导向功能； （2）诊断反馈功能； （3）检查督促功能； （4）甄别选拔功能； （5）激励发展功能； （6）管理研究功能。 98. 4.弊端：重选拔、轻发展；重知识、轻能力； 重书本、轻实践；重课内、轻课外；

七、支委会建设3、书记 ·激励： 从优秀村社书记中选拔乡街领导干部、考录公务员和招聘事业单位干部 选树典型、表彰表扬 ·述职： 每年向上级和支部党员大会述职，接受评议考核，结果作为评先评优、选拔使用的重要依据 40. 七、支委会建设3、书记

分析劳动力变化趋势和有关问题 协助企业进行改组和裁员 提供公司合并和收购方面的建议 制定报酬计划和实施策略 招聘或选拔人员填补当前空缺 向新员工进行情况介绍 审核安全和事故报告 处理员工的抱怨和申诉 实施员工福利计划

3对新增季度KPI指标进行重新打分对季度指标和权重重新设置奖金发放办法和金额具体参见《内销部业务管理办法》个人季度绩效考核得分＝ Σ（季度指标考核得分×指标权重）＋月度平均得分×指标权重 当无季度指标时，个人季度绩效考核得分＝