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部门业绩评定表； 27. 技术 晋升系列考评介绍 业务 干部 营业外勤 干部答辩评定表 28. 06年变革选拔方式点 变主观为客观 变少数人说了算为大家评议 变单一方面评价为全方面评价 29. 感 悟1、变革既需要惊雷，更需要细雨。

能和阅历，及时补充现有人力资源，并为未来的需要进行人才培养和储备。 2、保持董事会的多样性： 董事选拔的主要目的是提名那些具有各种专业知识、技能和专长的个人，从而有助于公司的正确决策和成功经营。因此，

织目标。 　　2.人力资源管理的内容。人力资源管理包含着众多内容，主要有职务分析和设计、员工招聘和选拔、员工激励、绩效考评、薪酬管理、培训与开发、职业生涯规划、劳动关系管理等。 　　3.人力资源管理的

互动互动互动INTERACTINTERACT 15. 基础工作 公司战略 工作分析 职位说明 职位评估 薪酬体系 招聘渠道 内部选拔 网络招聘 报纸广告 人才市场 行业猎头 招聘工具 情景面试 素质模型 技术测试 测评中心 背景调查招聘调配：

积极拓展新的业务模式，抵御竞争风险 WWO战略O3. 对员工进行必要的培训，为未来的新业务开展做出必要的准备 4. 选拔招聘具有一定IT其他领域运作经验的人员，并借助外部力量弥补自身运作经验的不足 5. 适时引入外部资金，满足自身发展需要

时/电话计划控制决策补偿评估激励2 4. 销售管理系统战略 营销组合 资源 组织结构销售人员数量 选拔 培训 收集信息 激励　 奖金 推销工具 奖金访问数量 访问质量 努力程度 客户服务销售定额 销售组合

薪酬福利体系 业绩管理体系 人力资源管理信息系统 知识管理变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整员工职业开发 沟通 员工关系

从公司角度看 (一)绩效考核是组织运行的保障 (二)绩效考核是利益分配的标准 (三)绩效考核是评价选拔人才的手段 操作指南: (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无 效劳动. (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持

姜伟的教训总裁的20大错误：6、人才结构单一。1993年起大量单一招收中医药方向人才，造成企业高、中层知识结构单一； 7、人才选拔不畅。弱帅强将，造成了无法管理或不管理； 8、企业发展缺乏远见。没有长远规划，没有及时改进企业运行构造的错误；

利进行打下了良好的基础。由此大家也可发现试访问的重要性。 16. 正式调研及日程安排在对访问员进行选拔与培训后，我们依据各调研场所的不同情况，对问卷的数量做出具体分配，这有利于保证样本的完整性和代表性

舜发于畎亩之中，傅说举于版筑 之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于 士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。兴起，指被任用选拔、任用狱官集市 19. 故天将降大任于是人也，必先苦其心 志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身， 行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其

积极拓展新的业务模式，抵御竞争风险 WWO战略O3. 对员工进行必要的培训，为未来的新业务开展做出必要的准备 4. 选拔招聘具有一定IT其他领域运作经验的人员，并借助外部力量弥补自身运作经验的不足 5. 适时引入外部资金，满足自身发展需要

一、职务分析的理念2 . 职务分析的作用 让员工了解工作性质 明确职责和权利 确定人员编制与组织机构 协助招聘和选拔 帮助新员工进入职业角色 提供工作评估依据 提供薪酬评价标准 提供有关培训与管理发展的资料 10.

案例：如何召开项目启动大会 46. 为什么要开启动大会 告知项目工作规范 体现一把手工程 确保各部门投入资源配合 选拔合适的项目组成员 47. 如何开好启动大会？时机恰当，节奏明快专人筹备，先开预会撰写发言，提前排练正式隆重，高管出席

同学的相关资料。 22. （1）本次决赛获胜的可能性大的是( )。 （2）推选一名选手参加区羽毛球选拔赛，比较合适的是( )。 A. 贝贝 B.丽丽 5. 下面一定会发生的事件是（ ）。 A. 明天下雨

从公司角度看 (一)绩效考核是组织运行的保障 (二)绩效考核是利益分配的标准 (三)绩效考核是评价选拔人才的手段 操作指南: (1)无效的绩效考核,形式主义的绩效考核会造成无 效劳动. (2)绩效考核需要人力资源其他系统的支持

管理积极性。只有基层班组管理的活跃，才能发挥班组承上启下的作用。 2、民主选举、竞争上岗 班组长的选拔采用民主选举或竞争上岗的方式，以改变由领导指定，而班组长只唯上不统筹兼顾的弊端。 15. 3、建立班组绩效考核管理体系

标的手段。 ●  对企业内部： 设定并传播企业目标 制定实现目标的计划 最有效地组织企业各种资源 选拔、培养、评估组织成员 领导、指导、激励组织成员 控制目标的实现 27. ●  对企业外部： 客户需要

为什么而付酬：为素质目的有效改变员工行为促进组织变革和目标达成 强化团队工作和自我学习 为组织的未来发展选拔合适的人才  为增强管理的灵活性和市场适应能力打下基础13 15. 何为素质：是能产生高绩效的知

培养护生综合素质。 19. 我们医院护理教学具体措施二 加强带教老师素质培养 护理部通过综合评价，选拔大专以上学历且责任心强、专业思想牢固、业务水平高、语言表达能力强的护师及主管护师担任带教工作。 20