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虽不怎么漂亮，却倒实在 像个朴素素的乡村姑娘主目录分目录练练手 50. 为什么要使用表格1. 提供详实的数据清单 表格的一个广泛应用就是“清单”，他的好处是 把全部数据罗列出来，显得客观全面 这也体现出“乡村姑娘”的朴素之美

*杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*地理特征标准地区:如西北区 城市 人口密度(都市、郊区 \乡村) 气候 43. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*人口统计标准年龄 性别

植物的保护、繁育及其相关研究。 第二十六条 在村医疗机构执业的中医医师、具备中药材知识和识别能力的乡村医生，按照国家有关规定可以自种、自采地产中药材并在其执业活动中使用。 23. 中医药发展国家保护中

预销售许可等 58. 2003年房地产市场展望2003年，建设部将会同有关部门出台《经济适用住房管理办法》，进一步明确经济适用住房相关政策。我国住宅建设将发展以经济适用住房为重点的住房供应体系，多渠道

作、外交工作的基本方针。【党章】中国共产党维护和发展平等团结互助和谐的社会主义民族关系，积极培养、选拔少数民族干部，帮助少数民族和民族地区发展经济、文化和社会事业，铸牢中华民族共同体意识，实现各民族共

25. 美国劳工部统计：填补一名员工流动后的职位空缺的成本将是新聘员工年薪的1/3。 有形成本：招聘、选拔和培训费用 无形成本：生产率下降、其他员工工作量增加、士气低落及企业的不良名声等 26. (本页无文本内容)

碎杂乱。小，很小。浅，来不及思考就要处理，思考不到位，整天当“救火队”队长。 8. 三、中层干部的选拔 到底什么样的人才适合当中层干部？ 一是要勇于承担责任； 二是要善于高效执行； 三是要坚持不断学习。

期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。 明确职业生涯通道，确定多种职务形

1人员流动路径（见下页模型）。2内部实行竞争上岗机制。3每年保持一定的淘汰比率。 4 42. 人员流动路径IIIIIIIV选拔提升 调整工作岗位 (培训)培训淘汰高低业绩评价结果低高潜力评估结果III：业绩优秀、潜力高选择提

督者。外部监督方面，整合纪委、司法部门、人大、群众等外部监督资源。通过建立对其工作绩效的考核体制来选拔人才，在企业内形成一种干部“能上能下”的人才竞争机制。遏制国企腐败的防范措施加强理想信念教育健全法

析确定工作职责确定工作任务明确职位权限职位技能要求知识要求……影响/决定工作分析的运用和影响：工作目标确定招聘和选拔职位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划 13. 2.3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容

绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换范围及时间接替提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格，使用期，提升比例，未提升资深人员安置职务变更引起的工资变化教育培训计划素质及绩效改善，

成本责任：是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了提高成本效率而给予他们在选择和管理成本消费上的责任。班组长的成本责任，是

37. *咨询师能提供的开发组织和运营管理的新的科学的方法； 介绍生产、营销工作的新方法； 改进招聘、选拔和培训工作效果； 帮助企业掌握长期规划技术，以便降低企业未来的风险和扩大利益。 38. *咨询师面

全省所有普通高中学生都能享受全面、优质的生涯规划教育，并为初中开展生涯规划教育提供有效参考； 通过选拔和转型，培养一批积极执行、稳妥推广生涯规划教育的专职和兼职师资，真正为高中学生生涯发展谋福祉 通过

教育训练制度尊重的需要地位,名分 权力,责任与他人 薪水之比人事考核制度 晋升制度 表彰制度 奖金制度 选拔进修制度 委员会参与制度自我实现需要能发展个人特长的组织环境 具有挑战性的工作决策参与制度 提案制度

组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. **三、组织结构中的集权与分权 含义

企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 （本节结束） 41. 行政人员的考评职能部门的考评： 工作效率 处理事务性工作的速度

期和短期有效激励。 26. 2.3设计个人发展制度的要点个人的职业生涯发展要以考察绩效为主，使干部选拔的标准统一、公开，过程相对公正，符合以组织绩效为导向的企业文化。 明确职业生涯通道，确定多种职务形

企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 （本节结束） 41. 行政人员的考评职能部门的考评： 工作效率 处理事务性工作的速度