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人才市场上的供需两旺对我们的招聘并没有产生良好的影响，相反由于人才市场上鱼龙混杂，进一步加剧了我们选拔的难度和招聘周期。目前人才市场上求职者中财务人员约占五成，但我们仍然难觅合适的人选，这说明数量并不代表一切。

五、考核结果的运用 　1、考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据。 　2、考核结果是干部选拔重要的重要依据。 　3、分析员工的考核成绩结构，用作对员工的人力资源开发。 　4、作为历史资料归档存放，可以用作人力资源的研究与分析

企业人力资源部门可以根据不同的需要，进不同的统计和分析。它有助于人力资源部门更科学的制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘政策、选拔政策、培训政策等。 （本节结束） 44. 行政人员的考评职能部门的考评： 工作效率（处理事务性工作的速度）

长郑乐华乘用车公司部长王东春商用车公司顾问成员 13. *职能部门KPI研讨小组 ・在各职能部门内选拔领导与成员（在部门间能够发挥影响力的人），组成职能部门KPI研讨小组。 ・设定全公司共同的职能部门KPI目标的指标。

组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. **三、组织结构中的集权与分权 含义

（5）程序化、规范化原则。因事择人：以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 3. *管理学基础09 第九章 人员配备 温大经济学院 韩纪江二、人力资源管理1

是联想三年规划中进行战略转型的核心 以客户为中心发展新业务并拓展新能力 建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系 11. 与经营目标和战略相统一的能力体系经营目标/结果经营策

析确定工作职责确定工作任务明确职位权限职位技能要求知识要求……影响/决定工作分析的运用和影响：工作目标确定招聘和选拔职位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划 13. 2.3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容

五、考核结果的运用 　1、考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据。 　2、考核结果是干部选拔重要的重要依据。 　3、分析员工的考核成绩结构，用作对员工的人力资源开发。 　4、作为历史资料归档存放，可以用作人力资源的研究与分析

天国都和各州、府、县都要举行孔子诞辰祭典，当时的祭典非常隆重。并且，国子监、书院以及州、府、县也会选拔成绩突出者为“司业”，报送朝廷，这些“先进教育工作者”最高可获赏银500两。到了清代，孔子诞辰祭典

承诺制、党员干部形象评议制度，将党员干部的生活态度、生活作风纳入党员干部廉洁自律的考核内容，并作为选拔、任用干部的重要参考依据。第四部分 构筑党员干部生活作风建设“五道防线” 25. 完善监督机制，构

析确定工作职责确定工作任务明确职位权限职位技能要求知识要求……影响/决定工作分析的运用和影响：工作目标确定招聘和选拔职位评估绩效管理薪酬管理……人力资源规划 13. 2.3进行工作分析适宜的时机缺乏工作分析基础 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容

组织规范——有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。 规范性影响因素 职能差异、管理层级 规范性形成的方法 选拔 规章制度、工作程序和政策 培训 培植良好的企业文化 12. **三、组织结构中的集权与分权 含义

整合纪委、司法部门、人大、群众等外部监督资源。建立市场化的用人机制通过建立对其工作绩效的考核体制来选拔人才，在企业内形成一种干部“能上能下”的人才竞争机制。 15. 第三部分学习廉洁法律法规，防范廉洁风险

建立评估程序合法化监控机制 组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任 人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员19 20. 4.监督核查体系定义：保障公司及公司成员安全的体系 子体系：

/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯规划招聘和应聘人员筛选考评系统职位接替计划 人才选拔培训和发展 潜力评估薪酬政策管理 组织管理任职资格 Competency 24. 职务/职位描述

“超级女声、超级男声、星姐选举”(MISS STAR)” 品牌的全程运营,公司将全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的 经纪事务以及三大品牌活动和艺员相关产品的开发和制作发行等。 36. 天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐

实践以及制度（Noe等，2001） 总结：人力资源管理是指为实现组织的战略目标所完成的与人员获取、选拔、开发、定薪等相关的一系列人员管理活动。（我的理解） 10. 人力资源管理的重要性 人力资源管理是实现资源合理配置的首要问题

建立评估程序合法化监控机制 组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任 人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员19 20. 4.监督核查体系定义：保障公司及公司成员安全的体系 子体系：

18. 领导力素质模型的应用素质模型在发展领导力方面的用途： 第二阶段：领导力开发招聘沟通培训/发展选拔、提升职业生涯规划评估 19. 核心小组讨论行业数据参考访谈“高绩效者或杰出领导”领导力模型设计高层确认A：领导力素质模型设计