山起发展战略
1. 山起发展战略秘密北京深蓝世纪管理咨询公司 2002年3月 2. 目 录第一部分 战略分析 第二部分 战略选择 第三部分 战略实施步骤 第四部分 战略实施保障 附 注 战略目标测算依据 3. 第一部分
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1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.
1. 合生创展集团品牌建立提案 2. 内容提要品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 3. 背景合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商,开发项目遍及市内外 1999年集团通过“联
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生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略
广东优秀营销人员大赛 冠军 营销学方向硕士生 导师 中山大学营销学方向 博士 广东营销沙龙 首席主持 国慧 营销管理论坛:赢取市场的致胜策略1 2. “赢”的释义亡——商场如战场,不胜则“亡”。 口——企业大部分员工都是为了一张“口”。
1. 品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 2. 内容提要彩电市场环境 消费者是如何购买彩电的 康佳的品牌定义 康佳的核心沟通概念 3. 彩电市场环境 4. 99年彩电生产量 98年 99年 增幅 市场
展期。行业启动期竞争性发 展期稳定成熟期新竞争发展期时间起点注:1、市场需求缓慢增长与少数几家冰箱品牌(美菱、新飞、海尔、容声)控制市场,标志着中国 冰箱市场处于稳定的成熟期。 2、更新换代市场渐成城
1. 消费者决策和广告策略江西财经大学 广告学系 Xueminkang 1st April 2004 2. 低度参与与消费者决策Why? 为什麽?多数情况下 消费者对广告持怀疑态度 但依然会作出 购买决策
西安丰景佳园整合营销策划案 2. 企业主题优雅宽广,人间天堂 3. 企业标志 4. 目录一.目标概述 二.竞争对手分析 三.市场状况及潜力 四.消费者需求分析 五.产品SWOT分析 六.传播策略规划 5
1. *寧波興茂電子科技有限公司*向海波成本削减策略 2. 寧波興茂電子科技有限公司*前 言在许多公司中,您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也
1. “ 碧桂园 ”品牌形象广告策划提案客 户:碧桂园物业发展有限公司 撰 写:广州思源广告有限公司 日 期:1999年12月17日思源 2. 目 录一、 六、 二、 七、 三、 八、 四、 附件1
1. 东润枫景北京东四环之住宅项目 2. 广告表现策略 3. 从定位上说东润枫景 恰恰是现代城的反动 4. 东润枫景决不将工作和生活捆绑销售 东润枫景把生活与工作彻底剥离 东润枫景只销售生活 5. 东润枫景的广告
1. 恒康乳业福建市场开拓期品牌传播方案1 2. 主要任务通过整合传播手段,快速打开福建市场的认知度,启动福建区域消费市场。2 3. 福建省区域概况3 4. 根据福建省营业学会等单位的预测:2005
1. 怎样阅读 写景类文章xxxxxx 2. 在我们的语文课本上和课外阅读中,常常可以看到描写山川风貌(如草原、山岭、河流等)、自然现象(如风、雨、雪等)、名胜古迹(如长城、故宫、兵马俑等),给人以美的享受,这便是我们说的写景类文章。
上海大众PASSAT B5品牌构建呈:上海大众 由:上海奥美 日期:1999年4月 2. 摘要对中国汽车市场的总体看法 了解中国汽车消费者 我们现在在哪里 我们的目标 品牌构建建议 3. 分析的基础在中国, 很难有权威的机构提供相关资料做分析
1. 战略策划与管理设计 2. 什么是战略战略(strategy) 战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 (迈克尔. 波特) 3. 战略是生存之道 据估计,在美国有100万个标准存货单位(SKU)
VCT柏安商用电脑品牌推广思路建议案广旭广告有限公司 02.10.31 2. 本案大纲一、现状分析 * PC市场环境透视 * 商用PC现状与发展趋势 二、推广思路 * 面临的问题 * VCT品牌推广思路 三、传播策略
科龙传播策略1 2. 目录我们做了什么功课 科龙电器集团的多品牌战略模式探讨 冰箱类别的品牌规划 策略思考和启示 科龙和容声的生意从哪里来? 竞争范畴和竞争优势 消费者洞察 科龙和容声的传播策略2 3.
1. IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统