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......................... 10 第 2105 号内部审计具体准则——结果沟通 ................................................

确；督促检查要严不怕硬，就是要紧贴中心工作，敢于较真 碰硬，保障政令畅通；协调水平要高不怕烦，就是要凝聚各 方力量，沟通耐心细致，促进高效运转。 　　一、坚持办文办会要精不怕细 　　要精简文件简报，严格控减文件、简报数量和篇幅；要

.................................. 3  1.  建立立体的信息沟通体系 ..............................................

险防控工作的决策部署，“重实干、强执行、抓落实”，持续推动 案防机制建设，深入开展案件风险排查和尽职检查，完善全行内 控合规管理体系，强化员工合规理念和责任意识，有效落实业务 发展和风险防控“一岗双责”，确保实现全行发案量和监管处罚

(A)由于在决策理论研究方面的贡献而荣获 1978 年诺贝尔经济学奖。 A.西蒙 3.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为(A)。 A.管理幅度 4.我国地方各级政府是(D)的执行机关。 D.各级国家权力机关

说明：试卷号：2542。 资料整理于 2020 年 8 月 21 日。 一、单项选择题 1.行政管理学派的代表人物(B)，被誉为“管理理论之父”。 A.泰勒 B.法约尔 C.卡斯特 D.梅奥 2.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的(D)。

3：OKR制定核心关键点要素 PART 1 OKR成功实施六大好处 企业实施OKR的好处 1. 促进沟通 2. 使组织更加敏捷 3. 聚焦目标与重点3. 聚焦目标与重点 4. 透明促进跨团队合作 5. 提高员工敬业度

D)。[2011 年 7 月试题]A.目标手段 B.政策手段 C.组织手 段 D.信息沟通手段 戴维斯在《管理沟通与小道消息》一文中指出，口头传播方式的非正式信息交流渠道或形式主要有(ABCD)。 [2012

组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(C)。 C.外部环境 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 4.省级政府每届任期(A)。 A.5 年 5.期望理论中

E （1）综合考虑工作中每个环节的逻辑关系 （2）预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通 （3）考虑自身决策对于上、下道工序或团队的影响 （4）摒弃官僚作风，随时为其他团队提供其所需的服务

的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。 4.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反 馈来改进和优化管理。 二、单项选择题 1.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了(D)理论。

行政组织决策是以(D)为后盾。 D.行政权力 7.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为(D)。 D.正式沟通 8.行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(C)的特性。 C.软约束性

按要求遵守公司员工手册的管理规定。 5.内容 5.1 公司组织架构 5.1.1 公司组织架构图 5.1.2 部门职能划分： --行政部：负责公司人员招聘、考勤、员工关系、绩效考核、教育训练目标制定、员工生活管理、 后勤

版-餐厅服务组） 2009 版 梦想欢迎您 员工手册 本手册适用于真功夫餐饮管理有限公司及其关联企业的所有餐厅服务组员工 真功夫餐饮管理有限公司 人力资源中心Page 2 of 36 员工手册（2009 版-餐厅服务组）

------------------------------------------ 8 四、休假管理规定 ----------------------------------------------

人力资源规划 企业人力资源管理师（二级）系列 乌鲁木齐市金石职业技能培训学校 高级讲师-饶琦 第一章 学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换学习管理思维方法及转换 思维的方法思维的方法思维的方法思维的方法

成。其中核心胜任素质有以 下七种： ·开拓创新 ·诚信自律 ·客户导向 ·应变能力 ·团队协作 ·沟通交流 ·人员发展 在某化工企业的胜任素质模型中，开拓创新和诚实自律为通用胜任素质，它们对某化工企业所有

规划设计 施工管理 销售实现 产品交付 物业服务 融资实现 投资拓展部 营销管理部 营销管理部 设计管理部 设计管理部 工程管理部 成本管理部 成本管理部 招标采购部 财务管理部 财务资金部 运营管理部 客户关系部

司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假 记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个 别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及

业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情 况具体汇报总结如下： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来， 公司在X 总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系