香当网

008-9-201 2. 一、没有任何借口 “没有任何借口”不是冷酷无情的指令，而是一名优秀员工在其职业生涯中必须秉承的理念。 2008-9-202 3. 没有任何借口 1.“是的” 在西点，学员遇到军官问话，只能有四种回答

结果第一过程第二 世界上没有完美的制度，没有完美的考核方案，不要等到制度和方案完美了才去执行，那个时候执行什么价值都没了 5. 二 形式主义 1 制度定出来放在抽屉里 2 贴在墙壁上但是没有人看清楚 3 会议议而不决

*人们为什么会抗拒变化目的不清楚 缺乏紧迫感 在计划时没有参与 沟通不够 可能发生的成本 与现有价值观/目标冲突 对自身不利的影响考虑/担心 缺乏资源/没有帮助 时机不当 曾经发生过无意义或无结果的变化的 推行力度不够

如何让员工新年承诺高指标？老板七剑招，你中招了没？@秋叶语录 娱乐出品 欢迎转发，谢绝转载 2. 不抱怨的世界！没有任何借口！不要只为薪水工作！你的老板是不是也爱这样说？ 有这样的老板，你幸福吗？ 3. 1、层层加码

。 8. 执行力的构成　　一是完成任务的意识。没有意识，就无执行的感觉。 　　二是完成任务的意愿。没有意愿，执行就没有动力。 　　三是完成任务的能力。没有能力，意愿不能成为现实。 　　四是完成任务的程

多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。 如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议：

experience　　测验人的品质有一个标准，就是他工作时所表现出来的精神。假使他对工作的态度，是被动的，时不时地感觉到厌恶，没有热情和活力，不能在工作中享受到喜悦，而只是觉得是一种苦役，那他在世界上，一定不会有所成就。 　　一

钟，适应开学后的“时差”变化。 一旦开始调整作息规律，就要雷打不动地执行了，不允许孩子以任何借口偷懒，否则没有任何效果。 如果孩子实在是起床困难，早上放点轻音乐，轻轻拉开一点窗帘，这些都能帮助孩子早起。

职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公

职不干”。 “你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问，“还没有”！他说.“君子报仇十年不晚！我建议你先静下来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公

3、互相学习共同提高是团队的凝聚力 11. 四、部门存在的主要问题1、财务管理的起点偏低，没有发挥为公司决策层当好参谋的作用。 2、为横向部门服务没有到位，离主动、准确、及时、提供财务数据有差距。 3、基础工作薄弱，缺少现代化管理手段，信息不对称，效率低下。

蝶在艰难地将身体从那个小口中一点点地挣扎出来，几个小时过去了……蝴蝶的启示 9. 接下来，蝴蝶似乎没有任何进展了。 看样子它似乎已经竭尽全力，不能再前进一步了…… 10. 这个人实在看得心疼，决定帮助

向　“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”：志存高远，永不满足 30. 战斗只有胜利和失败之分，没有任何借口　“只有更优秀的才能存活下来”：要做就做到最好兵贵神速，出手迅猛才能捕到战机 31. 第七

30. 推荐书籍《团队管理》 《卓有成效的管理者》 《一分钟经理人》 《高效能人士的七个习惯》 《没有任何借口》 《一剑洞穿执行力》 《把快乐还给自己》 《鱼》 《周一清晨的领导课》 《管理沟通》 《升级》

中，起着不可忽视的作用。因此，班组长是企业生产管理中的一个不可缺少的至关重要岗位。 3. 班组如果没有班组长那将会怎样？1、基层班组则无规无距，无头无首，生产经营何以开展？ 2、班组则断了基层员工与上

公司的具体事务。 派克没有气馁，以一种不容拒绝的热情态度打动了里克先生，于是，里克先生让派克在总经理斯格南的手下工作，任务是销售那些长期滞销的产品——长短不一的杂木——大家都没有信心销售出去的产品。派

“你把它丢在房间的中间还是墙边？” “都不是，我把它丢在房屋外的草地了” “那你为什么不到外面找呢？” “因为那草地上没有灯光”…… 7也许你觉得这个人很可笑，但我们经夜晚，一个人在房间四处搜索着什么东西， 常看到这样的

小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每一次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻

走姿： 行走时应目视前方，大方自然。不得将手插兜，左顾右盼。在楼内廊道行走时应靠右侧沿墙边行走，不得以任何借口在工作区域跑动。 点头礼： 头部向下轻轻一点，同时面带微笑。注意不要反复点头不止，点头的幅度不宜过大（一般点头礼适用于三种情况……）

适当的反复、强调 （如重点功能从不同角度介绍） 做良好的听众，倾听顾客的意见 （很多营业员急于成交，没有听清楚就在发表意见） 30. *导购员的销售技巧3顾客有时对自己的要求和感觉不会非常清楚，营业员可以帮助顾客总结他的观点和想法。