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 第一课综合测试

D.②④C 解析:美国次贷危机给全球经济带来危害,说明其破坏力增大,严重制约生产力的发展,①②正确;资本主义制度最终必然崩溃,但当前还没有,③错误;经济危机破坏力巨大且周期性爆发,是资本主义难以治愈的痼疾,④错误。 15. 1.(4分)

2020-10-08    1061    0
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 新民主主义革命ppt

抗日民族统一战线的建立: 22. 1945年8月,《新华日报》上发表了一封读者来信: “中国的老百姓,足足有三十多年没有享受过和平的日子,一面受敌人的侵略,一面不断内战,……我们对于战后和平的期望,就象饥饿的人等饭吃那

2018-11-05    2585    0
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 BM操作培训课程

STOP:运行停止,如果再按START是执行运行一个程序步。 RESET:机器有故障信息出现时清除故障信息,没有故障信息出现时返回到程序单步。 OPERATION:此灯亮时前面操作按钮才有效, PARTS EX

2019-07-14    1964    0
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 销售培训010227

6、不懈努力; 7、给自己打气; 8、从失败中学习。 4. 销售人员易犯的通病1、不做计划。 2、没有花足够的时间拓展业务。 3、过分倚重于价格。 4、缺乏客户的详细信息。 5、不够耐心。 6、过早地进行推介。

2011-04-26    30342    0
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 6S知识推行手册

目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。 6S——安全 定义:人身不受伤害,环境没有危险。 目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境。 7. 三、“6S”目的改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率

2009-03-20    28931    0
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 2019年人教部编版九年级下册语文课件:11 送东阳马生序(共51张PPT)

以是人多以书假余,余因得遍观群书。不懈怠,指不放松抄录书超过约定期限 10. 译文:我年幼时就非常爱好读书。(因为)家里贫穷,(所以)没有办法买书来阅读,常常向藏书的人家去借,亲自抄录,计算着日期按时送还。冬天非常寒冷,砚台里的墨汁像冰

2019-06-24    1695    0
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 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。

2010-05-06    28906    0
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 平沙逐浪-奥美的九阴真经现场讲座

平沙逐浪-奥美的九阴真经现场讲座 互动: 平沙逐浪: 我试着想询问大家一个问题:这个广告你们觉得需要解决的是什么问题呢? 平沙逐浪: 没有人看了以后,来思考吗? 梧桐树q^0^p: 吸引商家吧,多半是有点像信息发布一样的 平沙逐浪: 吸

2011-03-11    7361    0
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 绩效考评管理

-- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作

2012-06-08    4479    0
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 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。

2009-02-10    7727    0
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 雪茄市场研究

手制雪茄与机制雪茄的区别消费者对于手制雪茄与机制雪茄之间的区别比较模糊,有点分不出手制与机制雪茄; 虽然消费者对手制与机制没有深层次的认识,但对些基本的区别还是有所了解: 卷烟叶的程度:手卷的松一点,机制卷得太紧 外形:机制

2009-03-09    29749    0
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 雪茄市场定性报告

手制雪茄与机制雪茄的区别消费者对于手制雪茄与机制雪茄之间的区别比较模糊,有点分不出手制与机制雪茄; 虽然消费者对手制与机制没有深层次的认识,但对些基本的区别还是有所了解: 卷烟叶的程度:手卷的松一点,机制卷得太紧 外形:机制

2010-02-19    24809    0
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 消费联盟商业计划书

很难把其规模扩张到更广阔的地方。同时因其是国有性质,所以决策上不会很快完成。 新加入者资金充足,但没有客源。这是最需要看重的,因为他们是有备而来的竞争者。但因为发现得稍迟,所以将会失却占领市场的良机。

2011-05-16    30701    0
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 社群运营方案PPT

高速成长期我们新成立了一个群,专门聊XXX,人多有料快来!活跃互动期这个群干货真多衰亡期冒个泡,好久没有说话了沉寂期群主,最近事多,清理群,我就先退了,有事直接小窗我!生命周期的各阶段典型话语 34.

2019-04-24    4067    0
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 目标、方针管理实施方法

B:部门之间互相推脱,本位注意; C:每个人的工作业绩没有进行正确的评价,员工干好、干坏一个样; D:公司经营业绩的好坏与员工无关; E:工作没有目标也没有完善的工作计划; F:………… 思想观念 作业行动

2012-02-22    21880    0
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 目标制定的SMAT原则PPT

所谓具体、明确就是要用具体、明确的语言清晰地说明要达成的结果。 具体、明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。 如果没有清晰、明确的目标,又何谈能否达成呢?3 4. 示例:“按时检查卫生,保持公司清洁” 您觉得这个目标合乎要求吗?

2020-09-08    1537    0
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 客户关怀培训课程ppt

客户关怀的意义老客户=更少的非议+丰厚的利润客户关怀对企业来说具有重要的战略意义,因为没有客户就没有业务,没有业务就没有企业的生存。客户关怀 是企业发展的基石良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业发展壮大的基石。

2019-12-26    1425    0
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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本手册。文件。

2012-03-14    21303    0
P44

 企业的绩效考评管理

-- 20 人:没有必要进行正式的绩效考评 原因: 管理者与员工、员工之间工作状况比较了解 员工的工作职责和任务经常变化 口头的表扬、批评及员工之间的交流,比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作

2012-09-24    2773    0
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 划线句子赏析专题总结

民铺户、大人小孩和这些叫卖的人自己,都听得很熟了。    “有旧衣烂衫找来卖!”    我一辈子也没有听见过这么脆的嗓子,就像一个牙口极好的人咬着一个脆萝卜似的。这是一个中年的女人,她这一声真能喝得千门万户开,声音很高,拉得很长,一口气。

2019-04-26    2945    0
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