绩效考核制度讲解
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用
2010-08-15
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P33 P64 【课件】夏青雲-以绩效为导向的员工考核制度-60页
1. 以績效為導向的員工考核制度 主講人：夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途
2011-06-16
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. * 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程
2012-03-19
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P18 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书
版权所有 12. 业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度
2012-05-22
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通
2010-02-12
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效考核制度 绩效管理组织与责任体系 3. 人力资源管理大厦愿景与战略目标文化与价值观职位管理与任职资格管理双向沟通
2012-04-03
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
（三）保安部 1、全面掌握当地治安情况，做好工业园治安保卫工作，防患未然。 2、与当地公安机关保持良好的合作关系，协助侦破工业园内部发生的各类案件。 3、工业园内的各项消防设备，治安情况，确保工业园的正常生产运做。
2009-09-06
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P30 薪资与考核方案设想
考核后怎么办—考核结果的应用●考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖金兑现 ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨。 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想
2012-05-09
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8. 绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。
2012-05-19
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P36 广安门医院绩效考核
以偏盖全集中趋势板块效应对照效应 8. 绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。
2012-08-07
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P16 商品开发培训体系
二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部
2012-10-09
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P16 商品推廣培訓體系
二、推广培训体系的岗位职能 三、培训制度 （一）培训内容 （二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部
2010-06-09
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P20 160人力资源2--现代人事管理体系设计
积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力
2011-07-24
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P104 现代绩效管理实务操练
HR部门的责任设计、试验、改进和完善考核制度，并向直线部门推广； 在自己部门认真执行考核制度以做表率； 宣传考核制度的意义、目的、方法和要求； 督促、检查各直线部门贯彻考核制度，培训实施考核的人员； 收集反
2012-01-06
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P30 薪酬与考核方案
考核后怎么办—考核结果的应用●考核结果应用 （责、权、利结合的体现） （1）奖金兑现 ——企业信誉与考核制度严肃性的集中体现。 （2）人事调整 —— 与内部人才晋升的规定接轨。 体现“能者上，平者让，庸者下”的思想
2011-06-23
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P26 绩效目标管理
作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 3. 绩效目标管理的核心意义 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来
2011-01-11
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P40 和君创业《战略绩效管理》40页
修改完善绩效管理的各项制度。 绩效管理制度包括：《绩效考核制度》、《薪酬及奖励制度》和《个人职业生涯发展制度》。 24. 2.1设计《绩效考核制度》的要点考核指标的权重要根据对应的战略目标重要程度来确定。
2010-07-19
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P40 战略绩效管理
修改完善绩效管理的各项制度。 绩效管理制度包括：《绩效考核制度》、《薪酬及奖励制度》和《个人职业生涯发展制度》。 24. 2.1设计《绩效考核制度》的要点考核指标的权重要根据对应的战略目标重要程度来确定。
2012-05-09
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P12 公关活动评估流程与管理要点
实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成
2009-02-06
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P12 【公关活动评估流程与管理要点】
实施制定目标公关 调研效果评估 3. 制定战略目标制定年度计划公关调研具备专案策划组织机构完整系统的评估与考核制度职责分工明确制定年度预算协调与过程控制目 前 很 多 公 司 公 关 管 理 存 在 的 问 题成
2011-03-05
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