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 埃森哲-管理顾问入门第二部分

1. Lecture – Management Consulting: An Introduction Jürgen Zech 2001 AprilPart II2. CLIENT ENGAGEMENT New engagement versus follow-up on existing study LOP Pitch

2011-03-18    14383    0
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 科尔尼-公司简介及咨询顾问职业生涯发展

1. “Strategic management consulting – the A.T. Kearney perspective” Warsaw, May 28, 2001Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w WarszawiePresentationa

2009-04-14    5144    0
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 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

1. 2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议

2009-07-25    4182    0
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 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书

1. 2000年12月18日Business Consulting整体顾问项目建议书 -管理变革 (第二稿) 深圳达实智能股份有限公司1 2. 目录一、知识产权条款 二、项目背景 三、对达实的初步了解及建议

2009-03-05    27285    1
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 远卓顾问新员工入门培训3-2:我们解决问题的方法和途径

统访问所需信息。 找到相关项目经验人选的另一个办法是借助“知识资源指南”,被指定为专家或未来的咨询顾问的是那些在他们专长的领域能帮助同事解决客户问题的行家里手(比如在过去的两年中在某一领域工作六个月以上)。

2011-05-11    27834    0
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 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

1. 人力资源管理系统理念与实务迪沃森企管顾问有限公司 DEVOTION 2. 本次交流的话题——为什么要做 ? ——做什么 ? ——如何做 ? ——谁来做 ?DEVOTION人力资源管理 3. DEVOTION鲜明特征

2010-10-04    15333    0
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 北京锡恩企业管理顾问有限公司2006中层执行力

1. 中层执行力147为何老板累了,员工贵了,制度废了? 为何一竿子插到底才可以解决问题? 为何员工总是说:“这不是我的责任”? 与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果? 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2009-12-19    10810    0
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 【课件】绩效管理沟通技巧-博思智联管理顾问有限公司 32页

1. 绩效管理沟通技巧2. 1.决定 做什么,然后 2.运用 别人去完成工作“管理“之定义3. 经理的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以 达到

2010-12-22    23055    0
P148

 职业经理人七把金钥匙

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

2011-11-12    23220    0
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 114职业经理人的七把金钥匙

1. 山东睿智管理顾问有限公司*职业经理人的 七把金钥匙 2. 山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(一)----变革“十倍速”时代 “快鱼吃鳗鱼”时代 “学习型组织”时代 一句话:这是一个变革的时代.

2010-01-09    6108    0
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 服务产品营销策略开发与客户管理(1)

1. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*服务产品营销策略开发与客户管理 2. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*课程案例(一) 小王早年是某名牌大学

2009-11-20    22354    0
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 ISO9000-2000标准理解与实施讲解

1. 杰思顾问-管理顾问专家 JESS Consultant-Management Consultant Expert深圳杰思管理策划有限公司编制  1     作业1:条款里哪些地方体现了“顾客为中心”?

2009-09-06    3537    0
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 管理咨询公司的角色

有所为,有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清:有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离-顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。

2012-05-17    13900    0
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 北京电子控股组织结构培训

北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法

2009-07-21    17727    0
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 销售逼定和议价技巧ppt

逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点)技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。 如:置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 9. 逼定技

2019-09-09    1103    0
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 精英团队管理

1. 精英团队管理 厦门企源咨询顾问执行中心 讲师:赵国权 2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了,她团队最新的任务就是把企业

2009-07-04    4888    0
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 流程图编制培训

1. 如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图:要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书

2010-09-04    20559    0
P67

 地产销售技巧汇总ppt

逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点)技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如: 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多

2019-04-02    1559    0
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 汽车培训

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2009-09-07    29946    0
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 汽车营销的培训教材

学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾问管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2010-06-15    6937    0
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