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分　　　标准3实战性强20分　　　标准4演练临场表现20分　　　标准5团体配合整体意识10分标准5创新性10分小计 5. *小组互评教师点评总结反馈X组X组 6. *正式渠道：通过正式和相对公开的媒介刊载和

116 个国家/地区的 15,000 家客户 标准普尔 500 指数的成员；在 NYSE 上市：BMC 创新 创立和强化BSM理念 在过去一年中，投资超过10亿美元用于战略收购 支持大型机、分布式、物理和虚拟环境

（要有EX标识） 31. 安全生产责任制 企业安全管理安全生产管理制度、操作规程 安全生产事故隐患排查治理 事故应急救援 32. 安全生产责任制安全生产责任制一要根据《中华人民共和国安全生产法》的规定二要

第四，“个性”化管理。（随性化） 7. 二、企业中层的角色特点一是中层的多 维度管理。二是业务与管理的两难。 三是创新与守成的两难。四是短、多、琐、浅。中层是“上有老、下有小、中间还有兄弟姐妹找”，面对上司、下属、同

么 8. 习近平指出要以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖。加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实。要加强企业、农

企业集团化架构建立的若干原则 让办公环境创造价值 证券公司发展的制胜之道 管理咨询凭什么“高”“贵” 创新的真谛 毕博(BearingPoint)的中国ERP试验 管理信息化锻造企业竞争力 另外，基于我

一、中华民族之魂【说一说】你知道下列人物的故事吗？他们身上有什么精神？贾思勰刻苦钻研、虚心求教，推陈出新、躬行实践的创新精神善良勇敢、为国牺牲的奉献精神，传播和平、开化黎民的无私精神文成公主建功立业的宏大抱负，矢志不二的爱国情志辛弃疾

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突出的党员队伍。 《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。《条例》的制

基于员工发展 12. 绩效管理中需要解决的两大核心问题管理问题——定位 1、企业战略与文化 2、公司治理结构 3、企业管理水平状况 4、决策层管理导向 5、员工素养 技术问题——工具设计 1、目标分解 2、关键业绩指标（KPI）的提炼

成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系

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同任务与目标。 19. 一、建立完善的团队治理体制 有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队治理体制也就是团队治理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，

注重对学生研究能力和实践能力的培养。 6. 二、教学内容教学内容 文字教材案例名称 一、财务 基础 案例一： 华南石油化工股份有限公司治理结构 案例十二： 华北汽车集团母子公司控制体制二、筹资运作 案例二：贵州仙酒股份有限公司的改制上市

3）筹措好资金，用好资金； 4）治理旧污染，预防新污染； 5）管好环保设备，确保“三率”百分之百； 6）搞好排污申报，自觉接受检查、监测； 7）重视环保资料档案。 3. 广东博深质量管理工程咨询有限公司4.2 污染源治理 1）污染源概念与分类

均产生了一定影响，经济型轿车相对较小，高档车相对较大。 8. 2004年客货销售增长率 9. 国家治理超限超载，重型车逆势而上*经济总量的迅速扩张及经济景气周期由收缩期转向扩张期 *经济增长的结构出现了有利于重型车市场扩张的变化

企业家与职业经理人，人治与理性、基于治理结构的人力资源管理） 5、从依赖潜规则走向阳光规则（凭能力凭业绩吃饭的阳光规则） 6、从点的创新走向系统创新（系统变革与创新能力的提升，企业整体竞争能力的提升）

度作出的具体要求。注重组织生活的“针对性”，要紧密联系党员思想、工作实际，严格标准，规范程序，探索创新组织生活形式和载体，提高组织生活质量效果。党支部组织生活成为党员政治学习的阵地、思想交流的平台、党

2、股东财富与正净现值间的内在关系。 3、公司治理与投资决策制度安排。 4、投资决策涉及的参数。 5、资本预算管理体系。 3. 本章重点难点: 重点：投资战略、决策制度安排；决策参数；资本预算管理体系 难点：公司治理与制度安排；决策参数的估计

（1）产品结构的升级与增长方式的转变 （2）稳步扩张——活着比什么都重要 （3）审视自身的核心竞争力 30. （4）提高企业自主创新能力，增强市场竞争力 （5）日积月累做到精益管理 （6）21世纪，最贵的还是人才 31. 3．“冬补”