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第二讲现代企业制度的主要内容一明确界定的所有者和经营者的委托代理关系 二有限财产责任制度 三法人财产制度 四法人治理结构 五科学管理 22. 明确界定的委托代理关系关键是建立激励约束机制 （1）建立激励约束机制的必要性

经济。……..经60多年治理….今天的伦敦，已经成为一座“绿色花园式城市”。  ——《伦敦雾霾是如何治理的？》 思考：近年来我国北京等华北地区雾霾严重，根据以上材料，我国治理雾霾等环境问题，可以借鉴英国的哪些做法？

C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 3. A. 集团愿境和发展战略 4

定。一明确优化营商环境的原则和方向二加强市场主体保护三优化市场环境四提升政务服务能力和水平五规范和创新监管 执法六加强法治保障 8. 《优化营商环境条例》基本介绍一是明确优化营商环境的原则和方向《条例

年营业收入突破1000亿美元；利润10亿美元；股价最达90美元； 《财富》杂志排行榜，位居第七； 连续4年获“美国最具创新精神”称号。 5. *安然公司：背景情况 单位：亿美元项目2000年1999年1998年1997年

600亿美元跌至不足2亿美元，安然公司在《财富》500强排行榜上雄居第七，曾连续四年荣膺“美国最具创新精神奖”，《纽约时报》也称其为“美国新式工作场所的典范”。1997年到2000年连续四年进行会计造

问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理： 总部“总”在何处？大股东与子公司“五分开”? 扁平式结构？ 2、战略与规划：“核心竞争能力”与“开拓创新” 3.预算管理：“预算管理”时尚与“Beyond

*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司

等量关系之体积不变 5. 【例5】 为了保护环境，治理水土流失，学校的环保小组测定了山洪冲刷地面时洪水中的含沙量(即1m3的洪水中所含泥沙的质量)．在治理环境之前，他们共采集了10 dm3的水样，测得质量是10

社会各项事务，依法治理社会主义国家中的各行各业。 6. （二）依法执教是依法治教的重要内容 依法治教，是指国家机关以及有关机构依照有关教育的法律规定，在其职权范围内从事有关教育的治理活动，以及各级各类

能，推动产业和人口向一小时交通圈地区扩散。大城市要提高精细化管理水平，增强要素集聚、高端服务和科技创新能力，发挥规模效应和辐射带动作用。中小城市发展要分类施策，都圈内和潜力型中小城市要提高产业支撑能力

1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改变个人及组织的效能。 索尼公司 以技术为本位 体验以科技进步、应用和创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

熟。 为：治理。 比及：等到。 方：正道，指是非准则。 哂：笑。 翻译：子路不假思索地回答说：“一个拥有一千辆兵车的国家，夹在大国之间，常受外国军队的侵略，接着内部又有饥荒；如果让我去治理，等到三年后

某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的 特点：该母公司本身没有股东 2 4. 2、与众不同的治理结构 （1）治理结构的一般概念 治理结构的三个层次 股东会——权力机构 董事会——决策机构 总经理——执行机构 三层次间关系

新《安法》2014年12月1日实施 新《安法》发布是安全生产法制建设的一大创举 新《安法》实施将开创安全生产依法治理新纪元 实施新《安法》是贯彻党的四中全会精神重要任务 新《安全生产法》发布 3. 第3页一、安全生产法的修订背景

一是要有等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感。 二是要有“甘于付出、夙兴夜寐”的干劲和“抓铁有痕、踏石留印”的实劲，不断培养创新的精神、养成学习的习惯、保持廉洁的本色、追求工作的卓越。 做为一名在国企工作的党员干部，做到敢于担

1. *绿色化学与技术的新进展 2. *环境治理的历史回顾 ★ 20世纪40~50年代 —— 稀释废物 ★ 20世纪60~70年代 —— 废物后处理 ★ 20世纪90年代 —— 从源头消除污染源 3

形成基本假设系统正式(深度沟通) －－企业家层面 对企业经营管理基本命题的认识 行业、利润、 人性、创新 企业家的价值观 －－员工层面 组织分工、协作 基本业务流程 6. 二、访谈对象与核心内容第一部分

集资料4、全面系 统分析5、综合提 出方案 企业管理咨询的方法 15. 聪明与专业管理顾问工作流程信息急救治理固化优化诊断合约方案组织预儆事实假设预备 正式 16. 企业诊断处方问题原因对策性量概述逻辑分析性量概述

形成基本假设系统正式(深度沟通) －－企业家层面 对企业经营管理基本命题的认识 行业、利润、 人性、创新 企业家的价值观 －－员工层面 组织分工、协作 基本业务流程 6. 二、访谈对象与核心内容第一部分