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者负担的政策，强化环境管理的政策 151 117. 环保法原则环境权谁污染谁治理、谁开发谁保护预防为主、防治结合、综合治理协调发展（协同作用）持续发展民众参与152 118. 我国的环境保护法律、法规

4.销售/市场战略 5.承诺 6.新产品 7.广泛的主动行为 8.保留人才 9.成长计划 10.文化创新成长曲线战略承诺能力位居前10位的成功要素是使企业保持成长的关键 9. 什么是企业的战略？企业的战

施加強審計規劃與審計風險評估 落實查核工作，避免審計失敗 做好整體財務報表之風險評估 其他建議強化公司治理 會計師與審計委員會之互動 4. 加強審計規劃與審計風險評估（續）委任及客戶風險評估，應考量下列風險項目：

国家机构职能体系建设、深化机构改革、优化党的执政资源配置方面发挥着至关重要的作用，对推进国家治理体系和治理能力现代化具有重大意义。以习近平同志为核心的党中央高度重视机构编制工作，对深化党和国家机构改革

，把握发展新机遇，紧跟时代新步伐，倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌。 “互联网+税务”是把互联网的创新成果与税收工作深度融合，拓展信息化应用领域，推动效率提升和管理变革，是实现税收现代化的必由之路。

．我国必须进一步推行计划生育，依法保护自然资源。 7. 巩固练习3巩固练习 某班正在讨论环境问题的治理。甲同学认为：经济发展带来环境问题，面环境问题的解决必须在经济有了较大的发展之后。乙同学认为：解决

坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。安全第一、预防为主、综合治理生产经营单位负责、职工参与、政

3 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计信息失真的案例、文章，分析会计信息失真的危害、原因以及治理对策； 4 .阅读最近相关证券、会计等刊物上有关会计监督方面的案例、文章，分析会计监督职能为什么得不到实现？你能提出有效的对策吗？

部、团组织、各级地方党委和政府等四个方面，提出了工作要求。着力锤炼高尚品格不断增长能力才干勇于投身创新创造永远保持奋斗精神对广大青年，提出了五点希望：提出四个方面的工作要求：共青团十八大中央致辞 17

整的需要，管理层最先在5家纺织类上市企业推行了股票增和定向发行等市场创新，另外股分回购也在酝酿之中，中国的股票市场正在进入一个创新的活跃时期 44. +障碍之二——市场操纵行为推行管理者持股和期权计划

15 上级   3．组织领导能力 15 上级、下级   4．沟通协调能力 15 同级   5．管理创新能力 15 上级、下级   6．公共关系能力 10 上级   7．培育部下能力 10 下级   小计

15 上级   3．组织领导能力 15 上级、下级   4．沟通协调能力 15 同级   5．管理创新能力 15 上级、下级   6．公共关系能力 10 上级   7．培育部下能力 10 下级   小计

板块化经营战略发挥金融板块整体优势利于专业化管理与资本运营利于整体融资、资本放大 有助于开展跨业务创新 塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核 有效的风险约束金融业务专业性强、高

现代城市在经济中的地位与作用是经济系统中人流、物流、资金流、信息流的枢纽 是商机无限的大市场 是知识经济的策源地和创新基地 是先进生产力的传播源 成为国民经济重心 18. 现代城市经济的特点 第三产业成为经济增长的基本动力

司管控模式，以顺利实现分阶段经营目标及长期战略目标公司本部运作应加强战略管理、资金管理、业务培育（创新）管理及公园经营业务协调管理；通过外部市场化的子公司式运作及内部市场化（虚拟公司）方式加强专业化发展，提升运营效率

页码管理概要 4 A. 未来发展战略对组织结构的要求 9 B. 组织结构现状评估 12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44

　　为何强调“看齐意识”： 一是“集中统一”是中共执政发展的根本所在，党内分裂、不团结是政治隐患、危机之源； 二是治理中国、变革中国需要有中央权威，需要有打破体制内既得利益集团的权威。 22. 22中央为什么值得看齐

管理会计所处的现实环境 c. 横向会计 d. 战略会计 e. 组织会计 f. 管理会计信息 g. 管理会计研究方法与创新 24 25. 专题二：管理会计理论一、什么是管理会计 二、管理会计的理论基础 三、管理会计应用研究

5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动

与资金提供者的关系员工＆供应商 员工 供应商 合作伙伴客户资产 顾客 渠道 关联企业组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构 信息系统 企业文化 业务流程 品牌 智慧财产 17. 价值动态模型启示资产可以是有形的也可以是无形的