中华人民共和国宪法修正案解读ppt
从新时代坚持和发展中国特色社会主义全局和战略高度作出的重大决策，是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措。● 宪法只有不断适应新形势、吸纳新经验、确认新成果、作出新规范，才具有持久生命力。●
2019-01-16
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P25 P32 严于律己，做一名合格的共产党员
月，并处没收财产10万元。 因此，从严治党，不仅严格治理党员领导干部，提高执政能力，增强国家治理能力，同样也要从严治理党的事业，通过打虎拍蝇、治理微腐败等反腐倡廉工作，打造“风清气正”、“山清水秀”的
2020-07-09
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P34 民法典学习解读
编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
2020-07-16
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P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
送点 10. 一号文件的四大看点二是对农村利好更多 完善乡村治理 红白喜事——对婚丧陋习、天价彩礼、孝道式微、老无所依等不良社会风气进行治理. 黑恶势力——严厉打击农村黑恶势力，杜绝“村霸”等黑恶势力对基层政权的侵蚀
2019-05-08
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P33 2020年民法典学习解读PPT课件
延迟符编纂民法典的意义编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
2020-06-05
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P34 2020年民法典学习解读PPT课件模板
延迟符编纂民法典是坚持和完善中国特色社会主义制度的现实需要01编纂民法典是推进全面依法治国、推进国家治理体系和治理能力现代化的重大举措02编纂民法典是坚持和完善社会主义基本经济制度、推动经济高质量发展的客观要
2020-06-09
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P84 学习解读监察法PPT
革，加强对所有行使公权力的公职人员的监督，实现国家监察全面覆盖，深入开展反腐败工作，推进国家治理体系和治理能力现代化，根据宪法，制定本法。立法目的 9. （一）制定监察法是贯彻落实党中央关于深化国家监察体制改革决策部署的重大举措
2019-01-11
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
的战略规划，确保企业健康快速成长。 治理结构： 在总社设立董事会和监事会，向现代企业管理模式转变。 改制： 进行股份制改造，以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。 网络建设： 在xx总社
2011-01-12
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P42 054人力资源管理导读1
人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 22.
2012-07-23
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P30 学习纪念中国人民志愿军抗美援朝70周年大会上的重要讲话PPT课件
这种血性令敌人胆寒，让天地动容！英雄们说 20. 无论时代如何发展我们都要激发守正创新、奋勇向前的民族智慧4勇于创新者进，善于创造者胜。志愿军将士面对陌生的战场、陌生的敌人，坚持“你打你的，我打我的，
2020-10-29
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P34 德隆——绩效评估体系与实施办法
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2012-02-03
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P34 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2009-05-13
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P34 XXX公司 绩效评估体系与实施办法的咨询报告
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2012-08-15
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P34 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2009-06-04
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P30 抗美援朝主题班会ppt课件一
这种血性令敌人胆寒，让天地动容！英雄们说 20. 无论时代如何发展我们都要激发守正创新、奋勇向前的民族智慧4勇于创新者进，善于创造者胜。志愿军将士面对陌生的战场、陌生的敌人，坚持“你打你的，我打我的，
2021-04-29
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P44 管理咨詢的地位
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)聪明与专业管理顾问工作流程信息急救治理固化优化诊断合约方案组织预儆事实假设预备 正式 15. http://www.原链接已经失效或不安全
2011-12-05
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P34 绩效评估体系与实施办法
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2012-12-03
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
6. 恩华药业的战略执行力诊断问题一： 协同性恩华的集中差异化战略（麻醉科、精神科药品）、母子公司治理结构优化、人才战略等都展现了恩华药业富有特色的战略思想，但战略的协同性弱，导致公司战略执行力不足。公司现状：
2011-09-19
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P42 175人力资源管理导读
人力资源管理的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 22.
2010-09-21
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P34 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法
盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度 薪酬制度 核心管理层 员工 行业的增长前景 行业系统风险总分：1006
2010-06-10
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