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2）货币数量论 3）超速通货膨胀 4）菲利普斯曲线 5）通货膨胀的总供求解释 6）通货膨胀的影响和治理 参考阅读：卢锋《经济学原理（中国版）》第37-38章 2. "经济学原理"第24讲“通货膨胀”卢锋，CCER

的重视和关心！ 43. 学习内容人 际 关 系职 业 素 质南 丁 格 尔创 新 能 力 44. 创新能力学习能力分析能力综合能力想象能力批判能力 创造能力 实践能力 组织协调能力 解决问题的能力整合多种能力的能力

2. 今天的大品牌，都是经历过小品牌发展的阶段天香如何做大？ 3. 拉登如是说：干得漂亮吗？关键是创新！核心 是精神！ 4. 什么是品牌核心精神（品牌DNA）没有一个成功企业是源于长远战略的规划 没有一个成功的品牌是源于所谓品牌规划

体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。 三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。 经济L型，中国经济从快速下滑期步入缓慢探底期，经济结构转型升级。新旧动能转换提出的时代背景

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *2-1:BSC的测评作用测评指标的指导作用顾客角度内部业务创新与学习BSC测评财务指标财务指标的提升传统的测评体系企业整体的提升 7. 同济大学人力资源工作室 http:\\www

强化XX管理打造XX基业 2. 目录CONTENT一．XXXXXX业绩介绍 二．精细管理是我们立足之本 三．创新战略推动业绩腾飞 四． XXXXXX的未来 3. 一．XXXXXXXXX业绩介绍 4. 在集团各级领导的大力支持和

一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新等构成企业经济行为的主要方面；资金的筹集和运用是企业经济活动的物质基础，企业产权制度和组织形式是企

和其他先进管理法，发展不到今天的海尔； （3）学习型组织需要学习，学习先进的经验、理论，需要反思和创新性的学习，绝不能机械性地照搬和抄袭； 4. 学而时习之，温故而知新 没有问题的企业是不存在的，类似

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2、日清体系 3、激励体系 8. **海尔执行力的决定性因素——强执行力的企业文化 中层干部队伍管理 自主创新的全员SBU战略 高绩效的管理模式——OEC 9. **第二板块 执行工具1——企业文化www.中国最庞大的数据库下载

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1. 饭店品牌竞争策略创新管理与持续发展沈阳东方智业管理顾问有限公司 培训师：陈兆军凤凰饭店品牌管理培训 2. 前言：品牌竞争的主战场 3. 从广义上说，品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名

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11. 创新潜能 12. 试一试：观察扇形统计图并填空。六（3）班同学参加课外活动情况统计图。参加文娱类活动的有（ ）人， 参加体育类活动的有（ ）人。 你还能提出并解决哪些数学问题？1214创新潜能 13

5) 国际储备 6) 国际金融市场 7) 国际资本流动 8) 跨国银行业务及其管理 9) 国际金融创新 10)中国涉外金融问题 5. 第一章 国际收支一、概念 国际收支（Balance of Pa

点行业企业研发费用加计扣除比例，推动重点产业链高质量发展。回升向好 8. 科技支撑03 9. 科技创新推动发展围绕建立健全新型举国体制，科技部将重点推进三方面工作，以推动高质量发展。发明专利授权增长授权发明专利达92

过去，我们常常有一些错误的认识，总觉得中国的发展、富强，来自于高层领导的决策、来自于行业翘楚的智慧、来自于科研人才的创新，是宏观思想、学术理论层面的“产物”。而我们广大群众，作为芸芸众生的一员，只需要紧跟最新要求、指示

竞争激烈市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门 成立个人网络部 成立wing部快速成长时期 (1987-1998)创新成长时期 (1998至今)Doc