道路运输驾驶员从业资格培训ppt
） 有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆 有符合从事客运经营规定条件的驾驶人员有健全的安全生产管理制度申请从事班线客运经营的，还应当有明确的线路和站点方案客运经营驾驶人员 取得相应的机动车驾驶证 年
2018-12-26
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P47 P79 企业文化 ppt
足球、棒球主会场显示屏等； 总经理李超是国家级有突出贡献的专家，连续几届的人大代表，河南省科技功臣； 这里曾“人才济济”，曾是国内诸多 高科技人员梦寐以求“的工作圣地”； 而现在，它因9730万元的债
2010-04-04
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P68 行政事业单位内部控制专题ppt
济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部
2019-04-22
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P100 《港口与航道工程管理与实务》课件专业工程技术
掌握港航工程混凝土的特点及其配制的基本要求 1E411060 掌握港航工程大体积混凝土防裂的基本知识 1E411070 掌握防治管涌和流沙的基本方法 9. 1E411080 熟悉提高港航工程混凝土耐久性的主要措施 1E411090
2019-05-20
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P39 区域医药产业的竞争情报研究
com 4. 生物医药产业 现代生物技术与各种形式的新药研究、开发、生产相结合，以及与各种疾病的诊断、防治和治疗相结合的产业 。 目前该词的内涵已发展为涵盖传统医药产业如化学药、中药以及生物制药在内的相关产业统称。Date4珠海CI年会
2012-05-01
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P17 酶指标对于肝病诊断的价值ppt
Feb;113(2):175-194.肝活检组织学检查ALT和AST、血清胆红素、PT、PTA、γ-GGT、ALP等B超、VCTE、US、CT、MRI或MR等影像学生化学病理学VCTE：瞬时弹性成像技术 US：腹部超声 CT：电子计算机断层成像
2019-12-10
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P30 糖尿病足的护理查房PPT
2mmol/L饮食糖尿病饮食 实验室检查白细胞7.39*109 g/L 血红蛋白90g/L 尿酮体（-） 13. 检查下肢B超X光心电图伤口分泌物培养右侧下肢动脉硬化性 变并右侧下肢动脉硬化斑块形成。 右侧足背动脉闭塞，右下肢足背
2019-08-23
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P39 糖尿病足护理业务查房PPT
2mmol/L饮食糖尿病饮食 实验室检查白细胞7.39*109 g/L 血红蛋白90g/L 尿酮体（-） 13. 检查下肢B超X光心电图伤口分泌物培养右侧下肢动脉硬化性 变并右侧下肢动脉硬化斑块形成。 右侧足背动脉闭塞，右下肢足背
2019-08-23
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
2018年是极不平凡的一年。在实现“两个一百年”奋斗目标的道路上，中共中央团结带领全党全国各族人民，坚持稳中求进工作总基调，我国经济增长保持在合理区间，社会大局保持稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感持续增强，实现
2019-03-25
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P27 二十一世纪成功企业
建立溝通的管道 人力資源的培育 新知識管理引進 8. People 人員狹義 -- 員工 對公司向心力 高昂的工作意願 專業知識能力廣義 -- 利害關係人 Stakeholder 員工、客戶、股東、 供應商及經銷商。
2012-06-22
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P24 KPI考评体系的建立
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2009-08-24
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2012-08-12
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P24 KPI业绩指标
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2012-06-04
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P26 建立KPI考评体系的流程
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2012-01-18
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
副总级干部适用人员：各副总 负责公司一个方面的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：与整个公司和管理部门的经营状况挂钩 适用人员：各部门经理 负责管理一个部门的工作 考核期间为一月 主要KPI指标：根据各部门实际情况
2009-07-14
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P56 095从哈佛到曲阜--中国人力资源管理举要
戴明（Edwards Deming） 全面质量管理 朱兰（Joseph M. Juran） 正点存货管理制度 （日本自称“看板管理”） 彼得•杜拉克（Peter Drucke） 管理和市场营销 9. 美国研究结果排除法：
2009-01-17
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P42 XX县建设施工安全知识培训讲义
《党的十八大报告》提出“强化公共安全体系和企业安全生产基础建设，遏制重特大安全事故。” 在安全生产工作实践中，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列重要论述，“发展决不能以牺牲安全为代价”。 《党的十
2019-02-25
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P45 通信工程生产安全培训
的情况组织生产二严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商三严禁超能力、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程
2019-10-25
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P71 目标管理实务之策略规划
由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有資源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREW S.GROVE(1996)年就稱之為T10X CHANGES
2011-09-26
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