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送（一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。 含义：以顾客为中心（7

3. 绿色战略理念——绿色经营意识和价值体系 4. 绿色战略理念——绿色经营原则企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾？ 把目前的主要产品和生产过程，加入持续发展的因素，以因应日后不管是国际或国内

零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般

中共中央组织部与各省、自治区、直辖市人事厅（局） 2.江东区人民政府与鄞州区人民政府 3.上海市财政局与杨浦区财政局 4.某省军区与某县人民政府 5.国务院与上海市人民政府 6.杨浦区人民政府与所属教育局、卫生局

暴发时,医院应于12小时内报告当地卫生行政管理部门及疾控部门。 10. 医院感染控制1.环境、物品的清洁消毒与灭菌2.紫外线3.含氯消毒剂4.无菌操作、安全注射5.手卫生规范6.医疗废物处理(医院感染与环境污染)7

对未知的恐惧：变革的未来带有不确定性，人们不喜欢不确定的东西。 选择性信息加工：夸大变革带给自己的即得利益的损失，忽视潜在收益。 9. 二、组织阻力组织抵制对专业知识的威胁对已有的权力 关系的威胁对已有资源分 的威胁结构惯性有限的变革点群体惯性

2．仓库 (1)收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。

Inventory  库存管理 2. 库存管理业务流程 3. 内容定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划

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企业和公司入驻该交易中心，建成以专区交易市场（包括面料区、服装区、棉纺区、毛纺区、丝绸区、 6. 麻纺区、纱线区、纺织机械区、纺织助剂区、化纤区）、电子商务中心、网络运营中心、品牌展示中心、多功能会议

(6)许多国家的人口流动性大。许多国家的人口流动都具有两个主要特点： ①人口从农村流向城市； ②人口从城市流向郊区。 (7)有些国家的人口由多民族构成。 返回 7. 2、经 济 环 境进行经济环境分析时，要着重分析以下主要经济因素：

2014年8月31日 6. 一、学习新安全生产法的意义◎ 安全生产法律法规、标准、规范、规程及企业安全生产管理制度、安全生产责任制，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。

外协处理(Outside Processing) 3. 车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库存模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程改变定单最终装配定单能力考察工艺，清单，日历

一、仓储 （一）仓储的含义 仓储是指利用仓库存放、储存物品，并根据需要交付使用之行为。 仓，即仓库，是为存放物品而设置的建筑物或场地。储，则是指对物品进行收存、管理、交付使用等行为。 8. 按储备在社会再生产中的作用可以分为

实用性等进行审查。 食品安全地方标准【二十九条】 对地方特色食品，没有食品安全国家标准的，省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门可以制定并公布食品安全地方标准，报国务院卫生行政部门备案。食品安全国家标准制定后，该地方标准即行废止。

整理含义将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。目的腾出空间 防止误用 17. 5S 差！5S 好！现场检查 18. 要领马上要用的暂时不用的长期不用的要区分对待! 19. 要领将需要的物品的数量降到最低程度例如：

办理审批 采购   入库   出库发货   发货清单 入库单等 备案 需求 计划 审批 审核 审批 审批 报知 发月对帐单 报关核销手续 税务 退税   核算 采购、发货清单 某物资采购流程 生产公司

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容，开展政治性、专业性、文艺性、新闻性有机结合、富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化进企业、进学校、进机关、进社区、进农村、进家庭、进公共场所，为促进安全生产形势持续稳定好转，全面建成小康社会贡献力量。

重大活动组织流程 印章管理流程 计算机维修流程 文件借阅流程 5. 部门职责： 负责组织制定和完善公司各项管理制度，并监督各项制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动